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Páginas: 47 (11596 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
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1.1 INDICE
1.0 Carátula
1.1 Índice
1.2 Antecedentes y breve historia de la empresa
1.3 Descripción de los productos y ó servicios que ofrece el negocio.
1.4 Definición de unidades estratégicas de negocios a estudiar.
2. DEFINICIÓN DE METAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
2.1 Determinar los objetivos y metas de la empresa en los próximos dos o tres años.
2.2Definición de la Misión, Visión y Valores mencionarlas y si no las tiene elaborarlas.
2.3 Definir el ciclo de vida de la Industria (introducción, crecimiento y declinación, madurez.)
3. ANÁLISIS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
3.1 Describir el entorno en general, (inflación, leyes regulatorias, etc.)
Ambiente operativo y competitivo de la empresa, definir sus competidores, mercado meta,segmentación del mercado.
Análisis interno, estructura de la empresa (organigrama), estructura comercial, de producción administrativa y financiera
4. ANÁLISIS FODA
4.1 Fuerzas y debilidades de una empresa.
4.2 Amenazas y oportunidades del ambiente externo.
4.3 Determinación de la ventaja competitiva de la empresa
4.4 Determinación de los factores claves del éxito de la empresa.4.5 Elaboración de mapas perceptuales de sus productos y marcas en el mercado.
5.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATÉGICA.
5.1.- Análisis y diagnóstico de la organización.
5.2.- Análisis de la Industria(5 fuerzas de Porter)
5.3.- Análisis FODA(de las 9 celdas).
5.4.- Análisis con el Boston Consulting Group.
5.5.- Análisis de la matriz de las 9 celdas de la G.E.
5.6.- Con lasherramientas anteriores se determinan las estrategias a seguir a nivel empresarial, estrategia a nivel funcional y por último las estrategias a nivel corporativo.
5.7.- ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS QUE DEBE SEGUIR LA EMPRESA.
PLAN TÁCTICO.
6.1.- del producto o servicio.
6.2.- Mercado objetivo.
6.3.- Recursos en capital, ingeniería, producción, ventas, administración y marketing.
6.4.-Análisis Financiero (proyecciones de ingresos, costos fijos y variables)
6.5.- Un cronograma para el proceso completo.
6.6.- DEFINIR LAS TÁCTICAS Y LAS ESTRATÉGIAS DEL PLAN TACTICO DE ESTRATEGIAS INTERNACIONALES.
7.- PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL.
7.1.- Resumen Ejecutivo.
7.2.- Situación de mercadotecnia internacional actual (situación del mercado actual, de lacompetencia, de la distribución).
7.3.- Situación del macro ambiente internacional de acuerdo a la competencia.
7.4.- Análisis FODA internacional.
7.5.- Objetivos de marketing internacional ( metas en volumen de ventas, participación de mercado y cuotas de ventas).
7.6.- Estratégicas de mercadotecnia(plan de acción para lograr los objetivos del plan táctico internacional).
7.7.-Programa de acción( Qué se hará? Cuándo se hará? Cuánto costará? Quién lo hará? ).
7.8.- Presupuesto del plan
7.9.- Monitoreo (como se le dará seguimiento del plan).
1.2- ANTECEDENTES Y BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
El Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas fue fundado el 12 de agosto de 1976 con el propósito de proveer a las industrias del calzado, curtiduría y suproveeduría de los servicios tecnológicos que les apoyen para fortalecer sus ventajas competitivas a fin de que puedan afrontar con oportunidad y eficacia a sus competidores.
CIATEC pertenece a la Red de Centros Públicos CONACYT, que en total suman el esfuerzo de 5,500 investigadores desarrollando proyectos en distintas áreas del conocimiento.
BENEFICIOS.
➢ Apoyo a las empresas en eldesarrollo de proyectos tecnológicos y gestión ante fondos federales y estatales para recibir recursos.
➢ Infraestructura de primer nivel.
➢ Personal especializado en distintas áreas de conocimiento: ambiental, ingeniería industrial, electrónica, informática, polímeros, biomecánica y cuero-calzado.
➢ Experiencia de más de 25 años en el ramo industrial-manufacturero ofreciendo...
1.1 INDICE
1.0 Carátula
1.1 Índice
1.2 Antecedentes y breve historia de la empresa
1.3 Descripción de los productos y ó servicios que ofrece el negocio.
1.4 Definición de unidades estratégicas de negocios a estudiar.
2. DEFINICIÓN DE METAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
2.1 Determinar los objetivos y metas de la empresa en los próximos dos o tres años.
2.2Definición de la Misión, Visión y Valores mencionarlas y si no las tiene elaborarlas.
2.3 Definir el ciclo de vida de la Industria (introducción, crecimiento y declinación, madurez.)
3. ANÁLISIS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
3.1 Describir el entorno en general, (inflación, leyes regulatorias, etc.)
Ambiente operativo y competitivo de la empresa, definir sus competidores, mercado meta,segmentación del mercado.
Análisis interno, estructura de la empresa (organigrama), estructura comercial, de producción administrativa y financiera
4. ANÁLISIS FODA
4.1 Fuerzas y debilidades de una empresa.
4.2 Amenazas y oportunidades del ambiente externo.
4.3 Determinación de la ventaja competitiva de la empresa
4.4 Determinación de los factores claves del éxito de la empresa.4.5 Elaboración de mapas perceptuales de sus productos y marcas en el mercado.
5.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATÉGICA.
5.1.- Análisis y diagnóstico de la organización.
5.2.- Análisis de la Industria(5 fuerzas de Porter)
5.3.- Análisis FODA(de las 9 celdas).
5.4.- Análisis con el Boston Consulting Group.
5.5.- Análisis de la matriz de las 9 celdas de la G.E.
5.6.- Con lasherramientas anteriores se determinan las estrategias a seguir a nivel empresarial, estrategia a nivel funcional y por último las estrategias a nivel corporativo.
5.7.- ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS QUE DEBE SEGUIR LA EMPRESA.
PLAN TÁCTICO.
6.1.- del producto o servicio.
6.2.- Mercado objetivo.
6.3.- Recursos en capital, ingeniería, producción, ventas, administración y marketing.
6.4.-Análisis Financiero (proyecciones de ingresos, costos fijos y variables)
6.5.- Un cronograma para el proceso completo.
6.6.- DEFINIR LAS TÁCTICAS Y LAS ESTRATÉGIAS DEL PLAN TACTICO DE ESTRATEGIAS INTERNACIONALES.
7.- PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL.
7.1.- Resumen Ejecutivo.
7.2.- Situación de mercadotecnia internacional actual (situación del mercado actual, de lacompetencia, de la distribución).
7.3.- Situación del macro ambiente internacional de acuerdo a la competencia.
7.4.- Análisis FODA internacional.
7.5.- Objetivos de marketing internacional ( metas en volumen de ventas, participación de mercado y cuotas de ventas).
7.6.- Estratégicas de mercadotecnia(plan de acción para lograr los objetivos del plan táctico internacional).
7.7.-Programa de acción( Qué se hará? Cuándo se hará? Cuánto costará? Quién lo hará? ).
7.8.- Presupuesto del plan
7.9.- Monitoreo (como se le dará seguimiento del plan).
1.2- ANTECEDENTES Y BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
El Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas fue fundado el 12 de agosto de 1976 con el propósito de proveer a las industrias del calzado, curtiduría y suproveeduría de los servicios tecnológicos que les apoyen para fortalecer sus ventajas competitivas a fin de que puedan afrontar con oportunidad y eficacia a sus competidores.
CIATEC pertenece a la Red de Centros Públicos CONACYT, que en total suman el esfuerzo de 5,500 investigadores desarrollando proyectos en distintas áreas del conocimiento.
BENEFICIOS.
➢ Apoyo a las empresas en eldesarrollo de proyectos tecnológicos y gestión ante fondos federales y estatales para recibir recursos.
➢ Infraestructura de primer nivel.
➢ Personal especializado en distintas áreas de conocimiento: ambiental, ingeniería industrial, electrónica, informática, polímeros, biomecánica y cuero-calzado.
➢ Experiencia de más de 25 años en el ramo industrial-manufacturero ofreciendo...
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