Premisas Y Pronostico Capital Humano

2.1. OBJETIVO E IMPORTANCIA DELA PLANEACION DE RECURSOSHUMANOS Realizar un estudio científico sobre los aspectos generales que presenta la planeaciónde recursos humanos, con el fin de conocer ampliamente su ámbito de acciónhaciendo énfasis en los diferentes aspectos que aborda la planeación de los recursoshumanos en las organizaciones como son: la dotación de personal a la administración,lospronósticos de las necesidades de personal, el portafolio de inversiones derecursos humanos y presentar la relación de la planeación de recursos humanos conlas funciones del proceso de administración de recursos humanos.OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Dar a conocer generalidades de la planeación de recursos humanos, como suconcepto, objetivos que persigue, el proceso de planeación de recursoshumanos. Tambiénsobre políticas dando su concepto, definición, objetivos,ventajas y desventajas y políticas de planeación de recursos humanos. Asimismo la clasificación, características, modelos, importancia, características yalcance de la planeación de recursos humanos.2. Explicar la planeación de la organización y de recursos humanos, cuales son lasvariables que afectan la planeación de la organización, lainterrelación entreplaneación de la organización y planeación de recursos humanos y la auditoría yplaneación de recursos humanos.3. Explicar cómo se da la dotación de personal a la administración, cómo se da laplaneación de personal en las empresas privadas y en las organizacionespúblicas. Así como también como se determinan las necesidades de la dotaciónde personal.4. Explicar los pronósticos de lasnecesidades de personal; cómo se proyecta elsuministro de candidatos internos y externos. Además de explicar los factoresque afectan a los pronósticos.5. Dar a conocer qué es el portafolio de inversiones de recursos humanos y lasdiferentes clasificaciones de recursos humanos cómo son los empleados de altopotencial; de rendimiento consistente, pero de potencial limitado; de granpotencial, pero conactitudes problemáticas y los de bajo potencial y rendimiento.6. Presentar la relación de la planeación de recursos humanos con las funcionesdel proceso de administración de recursos humanos como el reclutamiento,selección, capacitación, desarrollo, relaciones laborales, contratación colectiva,prestaciones y compensaciones.
2.2.1. PREMISAS Y PRONOSTICOSLas premisas y pronósticos de laplaneación son las condiciones previstas en queoperarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futurasconocidas que afectarán las operaciones de los planes. Pronósticos de ambiente Si elfuturo pudiera pronosticarse con exactitud, la planeación sería relativamente simple. Alos administradores les bastaría considerar tanto sus recursos humanos y materialescomo las oportunidadesy amenazas a la vista, deducir el método óptimo para elcumplimiento de su objetivo y proceder a alcanzarlo con relativamente alto grado decertidumbre. Valores y áreas de pronóstico Los pronósticos tienen valor La realizaciónde pronósticos y su revisión por parte de los administradores imponen la necesidad deprevisión, análisis del futuro y preparación ante éste. La elaboración de pronósticospuederevelar áreas que necesitan de control. La generación de pronósticos contribuyea la uniformación y coordinación de planes, sobre todo cuando en ella participanmiembros de toda la organización. Pronósticos con la técnica Delphi Representa unintento por obtener pronósticos tecnológicos más precisos y significativos Procesousual de la técnica Delphi: ‡ Se selecciona un grupo de expertos en un áreaenparticular, por lo general tanto dentro como fuera de la organización. ‡ Se solicita a losexpertos la realización (en forma anónima, para evitar mutuas influencias) de unpronóstico sobre lo que creen que ocurrirá, y cuando, en diversas áreas de nuevosdescubrimientos y adelantos ‡ Se recopilan las respuestas, y los resultadoscombinados son presentados a los miembros del grupo. ‡ Con base en...