Pronostico Del Capital Humano

Instituto Tecnológico Superior De La Huerta
Modulo Villa Purificación
Licenciatura en administración
Gestión estratégica del capital humano 1
Tema: Pronostico del capital humano
Equipo: 2

Conceptode pronosticar


Pronosticar es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra
en el futuro, basándose en análisis y en las consideraciones de un juicio,
su propósito es obtener conocimientosobre eventos inciertos que son
importantes en la toma de decisiones presentes para las organizaciones.

Pronósticos de Capital Humano

Esta técnica se basa en los niveles de resultados
esperadospor la organización.
El cálculo del pronóstico de personal puede elaborarse con
base en:

 Selección de un factor estratégico por
ejemplo, nivel de ventas, capacidad de
producción, planes deexpansión, para cada
área de la empresa, cuyas variaciones afecten
los requerimientos de personal
 Determinación de los niveles históricos de
cada factor estratégico y los consecuentes.

  Cálculo de lafuerza laboral futura requerida
para cada área funcional.
   Proyección de los niveles futuros de
personal en cada área, correlacionándolos con
la proyección de los niveles (históricos y
futuros) delfactor estratégico
correspondiente.

Con base en los datos aportados por las fuentes de la
planeación puede establecerse un pronostico de los recursos
humanos que comprende:

1.    Pronósticos de losrequerimientos: es decir de los conocimientos,
habilidades, experiencias, actitudes, intereses vocacionales con que
deberán contar en el futuro los miembros de la organización.
2.    Pronósticos de laoferta de mano de obra: los pronósticos de la
población, la educación y el crecimiento de la industria o de la actividad
económica del país

Al planear los recursos humanos los gerentes siguen
unproceso sistemático, o modelo, los elementos
fundamentales del proceso de son:

1.    Pronosticar la demanda de recursos humanos,
2.    Analizar la oferta
3.    Equilibrar las consideraciones de la...