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FODA

El  FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de dobleentrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables delprograma o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vezidentificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo quellegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* lasdebilidades deben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse

MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOSControlables | FACTORES EXTERNOSNo Controlables |
 FORTALEZAS (+) |OPORTUNIDADES(+) |
 DEBILIDADES(-) | AMENAZAS(-) |



EL FODA EN LA EMPRESA PARKER
El FODA como se relaciona con la empresa Parker esta como todas tiene fortalezas, oportunidades, debilidadesy también amenazas.
Las Fortalezas de Parker a esta como se le conoce que es de clase mundial y es muy reconocida, las fortalezas es de sus líneas de producción son las mejores del mercado y quetiene demasiados clientes también reconocidos lo mencionado es lo externo de la empresa nos adentraremos a la producción, otra fortaleza es que tenemos un buen ambiente de trabajo, coordinación con...