Preparación

Páginas: 3 (708 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2013
Resumen.
La determinación de los flujos de caja de una empresa y de los proyectos de inversión en general, tiene sentido en el contexto de la valoración de los mismos, en la perspectiva financierainterna como externa. En la interna, son los administradores, los que querrán medir su gestión corporativa por medio de indicadores dinámicos. De igual forma, los dueños y en general el mercado decapitales, entrarán a contrastar los valores en libros con el valor agregado de la empresa.
Son varios los indicadores dinámicos y de valor a la hora de tomar decisiones de inversión de los recursospersonales y corporativos. Existen indicadores que consultan las necesidades de liquidez y otros que demandan la rentabilidad exigidas por los inversionistas. En este escrito se analizan tanto losprimeros como los segundos, es decir, El PRI, PRID, y el VPN, entre otros índices, dan respuesta a la visión de liquidez de un proyecto; al igual que el IR, TIR y VTR son respuestas a las necesidades demedir en términos de rentabilidades la inversión personal y corporativa.
El análisis de la medición de los flujos de caja, muestra que, desde el calculo del periodo de recuperación de los flujos de cajadescontados, nos revelan la importancia de este indicador, en tanto que es la base del VPN siempre y cuando se trascienda la mecánica del mismo.
Palabras claves. Flujo de caja. Costo de Capital. PRI,PRID, TIR. VPN. CAUE. IR. Indicadores de valoración.
A la hora de entrar a determinar las bondades económicas de un proyecto, los inversionistas encuentran una variedad de índices financieros. Almomento de tomar decisiones de inversión o remplazo de activos de capital, a los inversionistas, los asisten algunos interrogantes, entre los cuales podemos citar:
1. Cuáles son las características quedebe reunir un índice financiero?
2. Si mi visión es la liquidez, cuáles índices me ayudan a cumplir con este objetivo?
3. Si por el contrario, mis metas son la rentabilidad, en cuáles índices...
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