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EL PODER
DE LA NEGOCIACIÓN ASERTIVA

DONDE NACE EL LIDERAZGO
El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positiva o
negativamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera
que sea.
El liderazgo es entonces la capacidad de influir mediante la persuasión a otras
personas para que realicen o dejen de realizar las cosas que el líder quiera.
Elliderazgo se desarrolla de adentro hacia fuera, desde las cualidades del carácter de
las personas y determinar quién soy y que hago en esta vida.
Carisma, Compromiso, Comunicación, Valentía, Discernimiento, Concentración,
Generosidad, Iniciativa, Escuchar, Pasión, Actitud positiva, Solución de
problemas, Relaciones sociales, Responsabilidad, Seguridad, Autodisciplina,
Servicio, Aprender, Visión

Elliderazgo nace en ti desarrollando tus
capacidades y cualidades, acrecentando tus
virtudes y aminorando tus defectos. Con control

TEORIA DE LIDERAZGO 3D; muestra indicadores que ayudan a evaluar los valores y
aptitudes orientadas al trabajo y a las relaciones.
Son rasgos que definen a un líder , puede ser dentro de un sector o moverse en
varios, de ser así puede tener mejores resultados

Orientadohacia las relaciones

RELACIONADO
A)
B)
C)
D)
E)

Confiar
Escuchar
Aceptar
Aconsejar
Alentar

INTEGRADO
A)Participar
B) Interaccionar
C) Motivar
D) Integrar
E) Innovar

SEPARADO
A)
B)
C)
D)
E)

Examinar
Medir
Administrar
Controlar
Mantener

DEDICADO
A)
B)
C)
D)
E)

Organizar
Iniciar
Dirigir
Completar
Evaluar

Orientado hacia a trabajo
W.J. REDDIN
AUTOR:EFECTIVIDAD GERENCIAL

En nuestro actuar nosmovemos por motivos.
LA MOTIVACIÓN puede definirse a como la voluntad que estimula a hacer un
esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.
Una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a
llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr
cumplir todos los objetivos planteados.
Por lo tanto, la motivación es el lazo que hace posible una acciónen pos de
satisfacer una necesidad.

La estima; reconocimiento y prestigio
Aceptación

Existen diversos motivos que impulsan la motivación: racionales, emocionales,
egocéntricos, altruistas, de atracción o de rechazo, entre otros.

Qué es un Conflicto:

Un conflicto es una lucha o disputa entre dos o más
partes. También puede significar pelea, enfrentamiento
armado o guerra. Usado en sentidofigurado, sin que
exista el uso de la fuerza, un conflicto puede ser
una oposición, discusión, un problema, un apuro o una
situación complicada.

Conflicto social

Hace referencia a la lucha o enfrentamiento que existe en una sociedad entre varios grupos
sociales. Normalmente la disputa se produce por un lado, para conseguir poder, recursos o
derechos y, por el otro lado se lucha por mantener losprivilegios o las situaciones de
desigualdad de las que un grupo se beneficia.

Conflicto laboral

Divergencias que enfrentan trabajadores y sindicatos con los empresarios o Patrón. 

Conflicto de Intereses

Es una situación en la que un individuo se encuentra influenciado por un interés personal,
económico o afectivo, que le impide ser imparcial al momento de una actuación o decisión.

Para poderactuar de forma correcta ante una situación lo primero que
debemos hacer es tener control de nuestras emociones.
Si logramos eso podremos entonces tener una RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
Las emociones primarias, son variaciones de nuestro estado de ánimo
provocadas habitualmente por pensamientos, recuerdos, anhelos, pasiones,
sentimientos, etc. Cuando surgen, se producen cambios psicológicos,fisiológicos, y psicosomáticos.

INTELIGENCIA EMOSIONAL

Con el desarrollo y manejo de la inteligencia emocional podemos tener cubiertos
aspectos que necesitamos manejar correctamente para ser un buen líder y así tener una
mejor capacidad para la resolución de conflictos y crear estrategias de negociación.
Teniendo así una Negociación Asertiva

ACTIVIDAD EN EQUIPO

Reúnete con otro de
tus compañeros...