Presentación De Tesis

“IMPLEMENTACION DE LA
METODOLOGIA DE
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL (MPT) PARA EL MANEJO
EFICIENTE DE UN
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO”

CAPÍTULO 1: DEFINICION DEL PROBLEMA
CAPÍTULO 2: METODOLOGIA DEL
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
CAPÍTULO 3: DINAMICA ENTRE EL
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL Y EL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
CAPÍTULO 4: INDICES Y OBJETIVOS DEL
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ENMANTENIMIENTO
CAPÍTULO 5: ANALISIS DE RESULTADOS
CAPÍTULO 6: CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

CUAL ES EL PROBLEMA?

• Ineficiente Metodología empleada
• Falta de Recurso Humano calificado
• Falta de una estrategia de
Mantenimiento
• Entrega tardía de Planta

DEFINICION DE MPT
Es un conjunto de actividades orientadas a la
identificación de pérdidas en procesos empresariales
de modo a identificarpérdidas y transformarlas en
oportunidades, a través de acciones de recuperación
y mejoras continuas ejecutadas por todas las
personas de una organización.

OBJETIVOS BASICOS DE MPT
Árbol
de
Pérdida
s

Utilizar
potencial
existente de
los activos

Pérdida
Cero

Maximizar la
confiabilidad
de los
procesos

EVOLUCION HISTORICA DE LA
METODOLOGIA MPT

CLASE
MUNDIAL

1997: Gestión de la
Productividad1989: Aplicación MPT
1986: MPT en América Latina
1971 : MPT
(NIPPON DENSO – Premio
Excelencia)
1960: Prevención del
Mantenimiento
1957: Mantenimiento por
Mejoras
1951: Mantenimiento Preventivo
(EUA)
1945: Bomba Atómica (Hiroshima y
Nagasaki)
1867: Modernización Japón 2da Fase Revolución
Industrial
Siglo XVIII: Revolución Industrial

Mantenimiento Basado en
las Condiciones (CBM)

MantenimientoBasado
en el Tiempo (TBM)

Mantenimiento
Correctivo (BM)

2001: Gestión
de Alto
Rendimiento

MODELO DE GESTION DE ALTO RENDIMIENTO
Desafí
os

Gerente
General

Gerentes

Grupo
Ejecutivo

Secretaría
MPT
(Coordinación
del Programa)

Grupo
Gerencial

Supervisore
s

(Priorizació
n)

Grupo
Operacional

Facilitadores

Colaborador
es

(Implementació
n)

(Establecimiento de las Metas
y Directrices)

SubComité
Pilares
Mantenimiento
Autónomo
Mejora Enfocada

(Estructura de
la
implementaci
ón de la
Metodología
con Interface
a los otros
Programas de
la Empresa)

Mantenimiento
Planificado
Mantenimiento de la
Calidad
Gestión Temprana
Capacitación y
Entrenamiento

Grupos
Autónomos

Seguridad e Higiene
Ambiental

(Aplicación
Práctica)

Gestión Administrativa

Herramient
as
Métodos
Modelos

5S

GESTIÓNADM INISTRATIVA

GESTIÓN TEM PRANA

MANTENIMIENTO DE LA
CALIDAD

SEGURIDAD E HUGIENE
AM BIENTAL

CAPACITACIÓN &
ENTRENAMIENTO

MEJORA ENFOCADA

M ANTENIM IENTO PLANIFICADO

MANTENIMIENTO AUTONOMO

PILARES DEL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

PILARES DEL MPT

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
DE DETERGENTES

Almacenamiento de MP en
Bodegas

Soplado de
MP

Almacenamiento de MP en
Silos

Adicionamientode MP y
Perfume
Mezclado de Polvo Base,
MP y Perfume

Almacenamiento de Polvo
Terminado en Silos

Preparación, Homogenización
y Maduración de Slurry

Envasado de Polvo
Terminado

Secado de
Slurry

Sellado y Palletizado de
Fundones

Almacenamiento de Polvo
Base en Silos

Almacenamiento de
Producto Terminado en
Bodegas

AUTOEVALUACION DE LA PLANTA

Política y Estrategia
Mantenimiento Autónomo
Etapa6 y 7

140

Seguridad e Higiene Ambiental

120
100

Mantenimiento Autónomo
Etapa 4 y 5

Mantenimiento Planificado

80
60
40

Mantenimiento Autónomo
Etapa 1-3

20

Gestión Temprana

0

Gestión Administrativa

Mejora Enfocada

Mantenimiento de la Calidad

Entrenamiento y Capacitación
5S

Actual
Excelencia
Consistencia
Especial

NUEVA ESTRUCTURA DEL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
GERENTE DEMANTENIMIENTO Y MPT

COORD. MTTO.
PLANIFICADO

ASISTENTE MECANICO
SERVICIOS COMUNES

OPERADOR DE CALDEROS

OPERADOR DE
CALDEROS

ASISTENTE DE MTTO.
PREDICTIVO

COORD. MTTO.
MECANICO

ASISTENTE MECANICO
DE SOPLADO DE
MATERIAS PRIMAS
ASISTENTE MECANICO
DE PREPARACIÓN Y
SECADO

COORD. MTTO.
ELECTRICO

COORDINADOR MPT

ASISTENTE
ELECTRICO

ASISTENTE ELECTRICO

ASISTENTE MECANICO
DE POST DOSING

ASISTENTE...