Presentaci N1

Fundamentos de la Planeación.

Rissell Arias López
Darishell Valeska Aburto
Abigail Aracely Obando

Para usted planeación no es algo importante
En este momento. Pero cuando piensa en el
Horario parasu siguiente curso o
Cuando decide que tiene q hacer
Para concluir a tiempo un
Proyecto de clase, esta planeando.
Planear es algo que todo los gerentes
Tienen que hacer.

El que y el porque de laPlaneación.

La planeación va ala capacidad de tu eficiencia
si tu no puedes planear bien el trabajo y lo
acordado te saldrá mal o no tan bien.

Que es la Planeación.

La planeación implica definirobjetivos de la
Organización.

Establecer estrategias para lograr dichos objetivos
y desarrollar planes para integrar y coordinar
actividades de trabajo.

Objetivos y Planes.

Objetivos: Son las metas,resultado o propósito
deseados, son las guías de las decisiones de la
Administración.

Planes: Son documentos que describen como se
lograran los objetivos.
Es necesario conocer los objetivos deseadoantes de poder establecer planes para lograrlo.

Tipos de Planes.

 Alcance  Marco de Especificidad
 Frecuencia de Uso
Tiempo
 Estratégico Largo Plazo Direccional Uso único
 OperacionalCorto Plazo Concreto Permanente

 Desarrollo de Planes.

El proceso de desarrollo de planes esta influenciado
Por tres factores de contingencia y por el método de
Planeación seguido.
 Factores decontingencia en la Planeación.
Hay tres factores que afectan la elección de planes.
1) Nivel organizacional.
2) Grado de incertidumbre ambiental.
3) Duración de compromisos futuros.

Criticas de laPlaneación.

) La planeación puede generar rapidez.
)No es posible desarrollar planes para un entorno
Dinámico.
)Los planes formales no pueden sustituir la intuición
la creatividad.
)La planeación enfocala atención de los gerentes
n la competencia actual y no en la supervivencia o futuro.
5)La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede
evar al fracaso.
)Solo planear no es suficiente....