Presentaci N1

INTRODUCCION AL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

1.1 Definición Desarrollo
Organizacional
•

El Desarrollo
Organizacional es
un
proceso
sistemático y planificado en el que se utilizan los
principios de las ciencias del comportamiento para
incrementar  la efectividad individual y la de la
organización. Se hace foco en que la organización
funcione mejor a través de un cambio total del sistema.

•El Desarrollo Organizacional puede centrarse
en distintas necesidades  o demandas que tenga
la empresa, es decir que la atención  puede
centrarse en mejorar las relaciones humanas, en
factores económicos, en las relaciones entre
grupos, en el liderazgo, etc.  E suma, se centra
más en las personas que en los objetivos y
estructuras de la organización: prioriza el lado
humano.  Por eso,  su área de acciónes aquella
que
tiene
relación
con
RR.HH.
Para ser más especifico podemos decir que el D.
O tratara temas como  problemas de eficiencia
organizacional,
de
identificación,
de
comunicación,
conflictos
entre
grupos,
y

•

W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta
actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo
Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una
complejaestrategia educativa cuya finalidad es cambiar las
creencias, actitudes, valores y estructura de las
organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse
mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al
ritmo vertiginoso del cambio mismo”

•

De acuerdo con Schumuck y Miles (1971) el D.O. se puede
definir como “un esfuerzo planeado y sustentado para
aplicar la ciencia del comportamiento alperfeccionamiento
de un sistema, utilizando métodos auto analíticos y de
reflexión”

1.2 Elementos y
Orígenes

El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo
conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido
de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo
Organizacional es undesdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del
comportamiento en camino al enfoque sistemático. Los orígenes del Desarrollo
Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
•  a)      dificultad en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización,
las que traían un enfoque diferente, y muchas veces un conflicto con los demás. 
•b)      La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia
dentro de la dinámica de las organizaciones, demostrando la necesidad de un nuevo
enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre
moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se verificó que
los objetivos de los individuos no siempre se conjugan con losobjetivos organizacionales, y
llevan a los participantes de la organización a un comportamiento ineficiente que retarda y
muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización. 
• c)      La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional
como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual
complejidad de latecnología moderna a través de los años.
• d)        La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la
estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones.

• e)      Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limitó al nivel de los
conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la
administración pública y posteriormente a todos los tiposde organizaciones
humanas recibiendo modelos y procedimientos para los diversos niveles
organizacionales. 
• f)      Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional consideran
básicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organización, el grupo
social y el individuo. Así los autores analizan estas variables para poder
explorar su interdependencia, diagnosticar la situación e...