Presentaci N1

CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES DE LA
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

• Existencia de una fábrica desequilibrada donde alguno
de los recursos tiene menos capacidad relativa que los
otros. Al recursomás limitado se le denomina
Restricción
• Restricción es cualquier cosa que evite que un sistema
logre un elevado desempeño con respecto de sus metas
• Restricción de recursos internos: Dicta el ritmode
producción de la planta
• Restricción de mercado: L a demanda es menor que la
capacidad de la máquina
• Restricciones políticas

METODO TRADICIONAL Vs TOC
1. Eliminar los problemas con uninventario
amortiguador
2. Se amortiguan todos los problemas
3. Aumentar productos en procesos en todas
las estaciones de producción. JIT elimina la
variabilidad
4. El desempeño se mide a través de laeficiencia de la máquina o del operario
5. El problema se disminuye analizando la
restricción
6. Se amortigua la restricción solamente
7. Procura que la máquina de restricción esté
ociosa y generandocostos adicionales
8. El desempeño se mide a través de los
estímulos e incentivos (premios o costos)

DEBE RESPONDER LOGICA Y SISTEMATICAMENTE
ESTAS PREGUNTAS :

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¿Qué cambiar?
¿Hacia quécambiar?
¿Cómo causar el cambio?
¿Cómo asegurar la mejora continua?
Se identifican 2 tipos de restricción:
Las restricciones físicas que normalmente se
refieren al mercado, el sistema de manufactura
yla disponibilidad de materias primas.
• Las restricciones de política que normalmente
se encuentran atrás de las físicas. Por ejemplo;
Reglas, procedimientos , sistemas de evaluación
y conceptosENFOQUE SISTEMÁTICO DEL TOC :
IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: una
restricción es una variable que condiciona un curso de
acción. Pueden haber distinto tipo de restricciones, siendo
las máscomunes, las de tipo físico: maquinarias, materia
prima , mano de obra etc.
EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica buscar
la forma de obtener la mayor producción posible de la
restricción....