Presentaci N ADMI

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION
PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE
LA EDUCACION”

TEMA: LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO
GLOBAL

• Saldaña Alvarado María del
Carmen
• Su Guere Carlos Antonio
•Ayra Garay Jesús Jhoel
• Paredes Quincho Rosa Violeta
• Gómez Campos Axel
• Utia Vásquez Aldair Pier
PROFESOR: Angulo
Cárdenas Miguel.

¿QUE ES LA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
La cultura organizacional esdescrita como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer
las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. Estos valores y
prácticas compartidos hanevolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cómo se
hacen las cosas en la organización.
IMPLICA:
-La percepción
-La descriptividad
-La compatibilidad

¿DE DONDE PROVIENE LA
CULTURAORGANIZACIONAL?
• La cultura forma una imagen de lo que quieren que sea la organización por parte de sus
gerentes o fundadores. Cuando la cultura está establecida, ciertas prácticas
organizacionales ayudan amantenerla.
• Los empleados deben adaptarse a la socialización, que es un proceso que ayuda a los
nuevos empleados a aprender la forma en que la empresa hace las cosas.

COMO AFECTA LA
CULTURA A LOSGERENTES
• Dado que la cultura de una organización limita lo que pueden y no pueden hacer, es
particularmente importante para los gerentes.
• Tales restricciones rara vez son explícitas; no estánescritas y es poco probable que
sean habladas, pero ahí están y todos los gerentes aprenden rápidamente qué hacer
y qué no hacer en su organización.
• La cultura de una organización, especialmente unafuerte, influye y condiciona la
forma en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan.

TIPOS


Cultura fuerte: Todo el personal de la empresa se encuentra
convencido de los valores ycreencias de la organización; es
compartida por todos sus miembros.



Cultura Débil: Hay poco convencimiento con los valores
organizacionales y el control se ha de ejercer a través de
exhaustivos...