Presentaci N Para Teor As

Páginas: 4 (813 palabras) Publicado: 8 de abril de 2015
TEORÍAS DE LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL

John Helthon Ordóñez
Germán Echeverry
Víctor Pito
Valeria Zapata
Michael Esteban Campo

• Los humanos han pertenecido a grupos
organizacionales formales einformales
desde sus orígenes.

• Pueden resumirse cuatro
teóricas fundamentales:

escuelas

TEORÍA CLÁSICA
Autores:

Max Weber.

Frederick W.
Taylor.

Henry Fayol.

MAX WEBER
 El

sociólogoalemán Max Weber
pensando que toda organización dirigida
a alcanzar metas, y compuesta por
miles de individuos, requería un
estrecho control de sus actividades,
desarrolló
una
teoría
de
laadministración de burocracias que
subrayaba la necesidad de una jerarquía
definida.

 Desarrollar

normas, reglas y estándares de

operación.
 Especificar deberes y derechos.
 Llevar un informe administrativo ypor escrito
de los actos, decisiones y reglamentos.
 Que los funcionarios mantengan distancia social
con sus empleados.

FREDERICK W. TAYLOR
Estudia
las
operaciones
necesarias para realizar unatarea y determinar los
principios que optimicen su
desempeño.

PRINCIPIOS
 El

personal
deberá
ser
seleccionado
científicamente, capacitado y ubicado en el
puesto
que
mas
concuerde
a
suscaracterísticas.
 El trabajo se analizara científicamente
(no
intuitivo, ni poder, ni influencia)
 Debe haber cooperación entre los que planean
(tarea mental) y quien ejecuta (tarea manual)
para una mejorfunción.
 Administrador
y trabajador deben ser
responsables.


la investigación constante es la única forma

de tener mejor productividad.

HENRY FAYOL.
Señaló que la teoría administrativa se
puede aplicara toda organización humana
(universalidad).
Se le considera el padre del proceso
administrativo y creador e impulsador de
la división de las áreas funcionales para
las empresas.

FAYOL IDENTIFICÓCINCO REGLAS O
DEBERES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la
puesta en marcha del plan.

Dirección:...
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