Presentacion clima

¿Cómo debe ser realizado un Diagnóstico de Clima
Organizacional en el cual se reflejen los factores que
dentro de una organización impactan en las variables
dependientes del modelo de Robbins: Ausentismo,
Rotación, Productividad y Satisfacción?

Clima y Cultura Organizacional
Es lo mismo clima que cultura?
Cómo se insertan el clima y la cultura organizacional en el
Modelo de Robbins?Es posible utilizar el concepto de clima organizacional para
predecir el comportamiento organizacional?

Cultura Organizacional
Cultura organizacional es un esquema de
afirmaciones básicas inventado, descubierto o
desarrollado por un grupo determinado, mientas
aprende a lidiar con sus problemas de adaptación
externa e integración interna. Dicho esquema básico
ha funcionado losuficientemente bien como para ser
considerado válido y, entonces, es enseñado a los
nuevos miembros como la forma correcta de
percibir, pensar y sentir en relación a un problema
(Schein).

Niveles de la Cultura (Schein)
ARTEFACTOS

VALORES

SUPUESTOS
SUBYACENTES

Lo que se siente y observa. Elementos
palpables. Los ritos, los mitos y los
aspectos visibles de la cultura se
encuentran en estenivel.
Metas y objetivos, estándares de
conducta y desempeño, los ideales,
las normas de grupo, los principios
morales y las premisas básicas de
trabajo.
Lo que soporta y está detrás de los valores, las
creencias más profundas y la explicación de las
inconsistencias y los fenómenos. Lo
inconsciente, lo que se da por sentado, los
hábitos de percepción, pensamiento y
sentimiento.Clima Organizacional
“Una característica relativamente duradera de una
organización que la distingue de las demás e: a)
incluye percepciones colectivas de los miembros
sobre su organización con relación a dimensiones
como autonomía, confianza, cohesión, apoyo,
reconocimiento, innovación, honestidad,; b) se
produce por la interacción de sus miembros; c) sirve
como base para interpretar lassituaciones ; d)
refleja las actitudes, normas y los valores
prevalecientes de la cultura de la organización y e)
actúa como una fuente de influencia para los
comportamientos presentados “. (Moran y Volkheim)

Clima Organizacional
La definición más utilizada: “El clima
organizacional atañe a los efectos subjetivos
percibidos del sistema formal y del estilo de los
administradores, así comode otros factores
ambientales importantes sobre las actitudes,
creencias, valores y motivaciones de las
personas que trabajaban en una organización”
El mapa de definiciones revela que se
concentran en los elementos objetivos.

Clima Organizacional
♦El clima representa la personalidad de la
organización, las percepciones, impresiones o
imágenes de la realidad organizacional.
♦Es unfenómeno que interviene en los factores de la
organización y las tendencias motivacionales.
♦Causa resultados en la estructura y en diferentes
procesos que se generan en la organización.
♦Es una característica relativamente permanente que
define el ambiente interno de una organización.
♦Es la variable del sistema que tiene la virtud de
integrar la persona, grupos y la organización.

ClimaOrganizacional
El clima organizacional :
•Se refiere a las características del medio ambiente de
trabajo.
•Estas características son percibidas directa o
indirectamente por los trabajadores que se desempeñan
en ese medio ambiente.
•Tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
•Es una variable interviniente que media entre los
factores del sistema organizacional y el comportamientoindividual.

Clima Organizacional
El clima organizacional :
•Estas características de la organización son
relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian
de una organización a otra y de una sección a otra
dentro de una misma empresa.
•El Clima, junto con las estructuras y características
organizacionales y los individuos que la componen,
forman un sistema interdependiente...