presentacion de administracion 1

Enfoque a la toma de
decisiones
INTEGRANTES:
KENIA ANAÍS CRUZ AGUIRRE
OSCAR ALEJANDRO RAMÍREZ VERGARA
KARLA ALEJANDRA RODRÍGUEZ GODINA
SINDY LARISSA HERNÁNDEZ ORTIZ
CRISTIAN LEYVA LÓPEZ
JULIÁN ALEXANDER MARTÍNEZ MATTA

M.S Guillermo
Arroyo

 La toma de decisiones
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye
la esencia de la planeación. No puede decirse que existaun plan si no se
ha tomado una decisión, un compromiso de recursos, dirección o prestigio.
Mientras esto no ocurra, estaremos únicamente frente a estudios y análisis
de una planeación.

Racionalidad en la toma de
decisiones
Las personas deben poseer un conocimiento preciso de los diferentes
cursos de acción para el cumplimiento de una meta en el marco de las
circunstancias y limitacionesexistentes. Deben contar con información y
con la capacidad de analizar y evaluar alternativas desde la perspectiva
de la meta propuesta. Por ultimo deben tener el decidido interés de
identificar la mejor solución mediante la selección de la alternativa más
eficaz para el cumplimiento de la meta.

Búsqueda de alternativas


 

La capacidad de desarrollar alternativas es a menudo tan importante
como lahabilidad de elegir correctamente entre ellas. La inventiva, la
investigación y el sentido común pueden producir tal cantidad de
opciones que resulte imposible evaluarlas adecuadamente. Existe el
factor limitante, el cual se interpone en el camino del cumplimiento de
un objetivo deseado.

Factores cuantitativos y
cualitativos


Comenzando por los cuantitativos son los que pueden medirse entérminos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de
operación. Los cualitativos o intangibles son aquellos que no se pueden
medir numéricamente, como por ejemplo, la calidad de las relaciones
laborales, el riesgo del cambio tecnológico o el estado de las
condiciones política internacionales.

Análisis Marginal


Esto se aplica cuando los ingresos adicionales de una cantidad mayor
sonsuperiores a sus costos adicionales, se obtendrán mayores
utilidades si se produce mas, si ocurre por el contrario los ingresos
adicionales de la cantidad mayor son inferiores a sus costos
adicionales, se obtendrán mayores utilidades si se produce menos.

Análisis de costo - beneficio


Persigue la mejor proporción de beneficios y costos; esto quiere decir
que determina el medio menos costoso parael cumplimiento de un
objetivo o para la obtención del mayor valor dados ciertos gastos.

Selección de alternativas
Tres enfoques:


Experiencia

Cumple en la toma de decisiones un papel probablemente más importante
del que se le concede. Esta actitud es más pronunciada, en cuanto mayor
sea la experiencia de un administrador y mas elevado el nivel que ha
alcanzado en una organización. Nadaenseña mejor que la
experiencia.

Experimentación


Modalidad entre alternativas que consiste en probar una de ellas para
ver que sucede. Se dice que se debería de implementar mas en la
administración y no solo en la investigación científica ya que es la única
manera en que un administrador puede estarán seguro de que un plan
es correcto, en especial los factores intangibles (calidad, riesgos, entreotros)

Investigación y análisis


Es una de la técnicas más efectivas para la selección de alternativas en
el caso de decisiones importantes es la de la investigación y análisis.
Supone la resolución de un problema mediante su previo conocimiento
en profundidad. Implica por lo tanto la búsqueda de relaciones entre las
variables, restricciones y premisas cruciales de la meta que se pretendealcanzar. Este método es conocido como “lápiz y papel” o mejor
“computadora e impresión de resultados”

Decisiones programadas y no
programadas


Una decisión programada es la que se aplica a problemas estructurados
o rutinarios. Las decisiones no programadas se aplican a situaciones
no estructuradas, novedosas y vagamente definidas de naturaleza no
recurrente.

Toma de decisiones en
condiciones...