PRESENTACION DE EXPOSICION II
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
Materia: Administración de la producción.
Tema: Estrategias de
operaciones
orientadas a las
ventajas competitivas.
La mejor forma de determinar la estrategia de una
organización
consiste
enobservar
lo
que
la
organización realiza efectivamente al paso del
tiempo.
EL AMBIENTE COMPETITIVO
El centro nacional para la ciencias de la manufacturación
(NCMS,1988) Sugiere:
La competitividades el grado en el que una nación
puede, bajo condiciones de mercado libres y justas, producir
bienes y servicios que cumplan con las pruebas de mercado
internacionales y simultáneamente mantener oampliar el
ingreso real de los ciudadanos.
CONCEPTO
“El proceso por el cual los miembros (son) guía de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias paraalcanzarlo....Prever es más que tratar de anticiparse al
futuro y prepararse en forma apropiada; implica la
convicción de que lo que hacemos ahora puede influir
en los aspectos del futuro ymodificarlos" . Planeación
estratégica: técnica gerencial aplicada en la administración pública Quivera, vol. 7,
2005, pp. 169.
Modelo del proceso de planeación estratégica “The
Tows Matriz”
MATRIZ FODAPARA LA FORMULACION
ESTRATEGIA INNOVACIÓN EN VALOR
“Las estrategias ganadoras no son aquellas que tratan de hacer una
empresa mejor que las demás, sino diferente. Si todas las empresas
luchan porconseguir la misma ventaja, ya no será ventaja”. Michael
Porter.
Southwest Airlines, una aerolínea que logro reinventar el
mercado de los vuelos comerciales cortos mediante la innovación
en valor.Southwest Airlines creó un océano azul y puso fin a la disyuntiva
de tener que elegir entre la velocidad de los aviones y la
economía y flexibilidad del transporte en auto, lo que hicieron
fue ofrecer untransporte de alta velocidad con salidas frecuentes
y flexibles a precios atractivos para la gran masa de compradores.
Al eliminar y reducir ciertas variables competitivas, incrementar
otras de la...
Tema: Estrategias de
operaciones
orientadas a las
ventajas competitivas.
La mejor forma de determinar la estrategia de una
organización
consiste
enobservar
lo
que
la
organización realiza efectivamente al paso del
tiempo.
EL AMBIENTE COMPETITIVO
El centro nacional para la ciencias de la manufacturación
(NCMS,1988) Sugiere:
La competitividades el grado en el que una nación
puede, bajo condiciones de mercado libres y justas, producir
bienes y servicios que cumplan con las pruebas de mercado
internacionales y simultáneamente mantener oampliar el
ingreso real de los ciudadanos.
CONCEPTO
“El proceso por el cual los miembros (son) guía de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias paraalcanzarlo....Prever es más que tratar de anticiparse al
futuro y prepararse en forma apropiada; implica la
convicción de que lo que hacemos ahora puede influir
en los aspectos del futuro ymodificarlos" . Planeación
estratégica: técnica gerencial aplicada en la administración pública Quivera, vol. 7,
2005, pp. 169.
Modelo del proceso de planeación estratégica “The
Tows Matriz”
MATRIZ FODAPARA LA FORMULACION
ESTRATEGIA INNOVACIÓN EN VALOR
“Las estrategias ganadoras no son aquellas que tratan de hacer una
empresa mejor que las demás, sino diferente. Si todas las empresas
luchan porconseguir la misma ventaja, ya no será ventaja”. Michael
Porter.
Southwest Airlines, una aerolínea que logro reinventar el
mercado de los vuelos comerciales cortos mediante la innovación
en valor.Southwest Airlines creó un océano azul y puso fin a la disyuntiva
de tener que elegir entre la velocidad de los aviones y la
economía y flexibilidad del transporte en auto, lo que hicieron
fue ofrecer untransporte de alta velocidad con salidas frecuentes
y flexibles a precios atractivos para la gran masa de compradores.
Al eliminar y reducir ciertas variables competitivas, incrementar
otras de la...
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