PRESENTACION FINAL NESTLE

HISTORIA

INDICADORES
GLOBALES

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

EXCEDER CON SERVICIOS,
PRODUCTOS Y MARCAS, LAS
EXPECTATIVAS DE
NUTRICIÓN, SALUD Y
BIENESTAR DE SUS CLIENTES
Y CONSUMIDORES.EVOLUCIONAR DE UNA
RESPETADA Y CONFIABLE
COMPAÑÍA DE ALIMENTOS A
UNA RESPETADA Y CONFIABLE
COMPAÑÍA DE
ALIMENTOS,NUTRICIÓN, SALUD
Y BIENESTAR.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
La prioridad de la Compañía es dar losmejores y más relevantes productos a la gente, dondequiera que
se encuentre, cualesquiera sean sus necesidades, a lo largo de sus vidas y por lo tanto para prosperar a
largo plazo Se debe crear valorpara los accionistas, las comunidades donde opera y la sociedad en
general.

MODELO DE
NEGOCIO

El modelo de negocio de Nestlé se basa en 3
pilares fundamentales:
1. Ventajas competitivas.
2. Pilaresoperacionales.
3. Drivers de crecimiento

Lienzo de Modelo de 
Negocios
Socios Clave

Diseñado para:

Nestlé Colombia
Propuesta de
Valor

Actividades Clave
• I+D

• Proveedores
• Cultivos Sostenibles
•Aliados Estratègicos

Diseñado por:

Marketing
• Valor Compartido
• Producción
• Distribución

• Compromiso sostenible
con el entorno.
• Sostenibilidad
Ambiental.
• Calidad Superior.

• Físicos:Fábricas, Centros de
desarrollo a nivel mundial.
• Intelectual:
Innovación
renovación constante.
• Humanos:
comprometidos

• Comunicación
consumidor.

con

En 03 - 2016
Iteracion:

Segmentos de
ClientesRelación con los
clientes

• Nutrición y Bienestar.

Recursos Clave

Cindy Castañeda – Carlos Muñoz –
Carlos Quiroz – Diego Cano

• Respeto con el canal, mantiene
relación con el usuario final a
travésde éste.
• Comunicación permanente a
través
de
plataformas
tecnológicas.
• Visitas permanentes de la FdV a
los
clientes
distribuidores
estratégicos.

• Todo tipo de consumidores de
los diferentesproductos que
fabrican.
• Los clientes están segmentados
de
Pictográficamente
y
demográficamente.

Canales
el
Consumidor
Fabrica

y

RRHH
Distribución

Minorista

Fuente de Ingresos

Estructura de...