Presentación Resultados




DI-10

Los temas estratégicos claves que enfrenta Santa Rita:
1) En relación al desarrollo y crecimiento de la compañía se pueden destacar ciertos hitos. En el año 1997 se crea enArgentina viña “Doña Paula” con vinos destinados principalmente para la exportación. Posteriormente el año 2001 se adquiere la marca “Terra Andina” orientada a productos “Entry Level”. A continuación el año2003 se crea Rita Europe Limited con oficina en Oxford, con el objetivo de atender de mejor manera a los mercados Europeos, posterior a este hecho el año 2005 se forma la distribuidora Santa Rita enChile, cuyo principal objetivo es la distribución de productos dentro de Chile. El año 2007 se crea Sur Andina Argentina S.A, con un objetivo muy similar a Terra Andina. Al siguiente año se crea SantaRita USA Corp con oficina en Miami. Ahora en relación a su desarrollo interno como compañía, el año 2010 desarrollaron un sistema ERP, buscando con esto mejorar la eficiencia operativa y de apoyo. Yaen el año 2012 implementaron un software para ayudar a optimizar la producción de vinos, específicamente desarrollaron un software de gestión agrícola y un sistema de gestión enológico, estoprincipalmente obedece a que en el año 2008 producto de la crisis financiera vieron afectados sus resultados, bajando el tipo de cambio, aumentando significativamente los costos de mano de obra y energía, y elincierto escenario internacional vivido en los últimos años, por lo que se vieron en la obligación de mejorar sus procesos apoyado entre otras cosas por software informáticos, para así logrardisminuir los costos de fabricación de vino, aumentar la productividad agrícola y enológica y disminuir los gastos generales de la empresa para contrarrestar las alzas.

2) Con respecto a los productosofrecidos por la Viña Santa Rita, se destaca que tienen turismo, el cual atrae a la hacienda Santa Rita a 30.000 personas al año. Por otra parte tienen tierras entre la IV y VIII región, las cuales son...