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Construction Management

CONSTRUCTION MANAGMENT

SISTEMA STANDARD DE TRABAJO

Procter & Gamble, Mariscala

Construction Management

¿QUE ES CONSTRUCTION MANAGEMENT?
•Es el Conjunto de Procesos yProcedimientos
establecidos por
para la correcta Ejecución de los
Proyectos de Construcción.

¿QUE ES LA MATRIZ DE ACTIVIDADES TERMINADAS?
•Es el Proceso de Administración y Ejecución de los
Proyectos deConstrucción, de acuerdo a las
diferentes Etapas del mismo, este Proceso esta
alineado al Construction Management.
Procter & Gamble, Mariscala

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¿POR QUÉ SI?
El ConstructionManagment nos permite:
•Reducir Costos Ejecución logrando Ahorros
•En Tiempo Programado
•Con la Calidad Requerida
•Sin Incidentes de Seguridad

¿COMO?
•Desarrollando, Ejecutando y Asegurando:
•El Plande Construcción
•Plan de Control de Avance (CPS)
•El Plan de Calidad
•El Plan de seguridad
Procter & Gamble, Mariscala

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Desarrollo:

Implementación:

Aseguramiento:

1.

1.Cursos de C.M.

2.Score-Card
de Carpetas de
1. Score-CardRevisión
Lideres Supervisión
Proyecto
3. Reporte de proyecto
4. Reporte de Seguimiento de Planes de
acción
5. Índice de Carpeta de ProyectoC.M.

2. Matriz de
Actividades
Terminadas

2. Matriz de Actividades
Terminadas

PROCESO
EFECTIVO DE
TRABAJO DEL C.M

Medición de Resultados:
1. Calificación de Lideres de Proyecto de
acuerdo aponderación del Score-Card
2. Calificación de proyecto de acuerdo a
Score Card de la carpeta del proyecto
3. Calificación de lideres de acuerdo a los
cursos recibidos.
4. Calificación del cumplimiento delreporte
de proyecto

Procter & Gamble, Mariscala

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CALENDARIO DE
ACTIVIDADES MENSUAL
CONSTRUCTIÒN
MANAGEMENT

Procter & Gamble, Mariscala

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ACTIVIDADES QUECONTRIBUYE EL
CONSTRUCTION MANAGEMENT
•Soporte continuo a la Supervisión en los Procesos Administrativos
de C.M.
•Soporte continuo en la Estrategia y los Planes de Construcción.
•Soporte y Asesoría...