Presion tributaria

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VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PERU

El Perú puede potenciar su ventaja competitiva en productos como la plata, el cobre, la harina de pescado, congelados, confecciones (algodón), turismo (histórico, cultural, místico). En los agronegocios tenemos productos como los espárragos y el cacao que se han venido exportando.

Es posible crear ventajacompetitiva en la minería no metálica, acabados de construcción, acuicultura (en lagos y ríos). Asimismo se pueden crear ventajas competitivas en turismo de aventura y/o ecológico. Igual sucede con los agronegocios: los granos y frutos en la sierra, las hierbas medicinales presentan una ventaja en este aspecto.

También se puede crear ventaja competitiva en el sector cerámica. Cajamarca podríadesarrollar el oro, lácteos. Lambayeque puede desarrollar la agroindustria, el turismo (en esta región existe una empresa que está tratando de crear una cadena productiva competitiva para lo cual ha organizado a los agricultores para que produzcan insumos de calidad y bajo costo. Lima puede desarrollar confecciones; Arequipa alpaca, lácteos, turismo; La Libertad calzado; Cusco turismo agroindustria (seestá exportando granos a Japón para consumo directo); Puno tejidos de alpaca tradicional y otros.

Para crear ventaja competitiva, desde el punto de vista ecológico, tenemos la fibra de vicuña ya que el 80% de esta especie habita en el Perú. En Cotahuasi destaca la agricutura orgánica en productos como la kiwicha, maíz morado, etc., los cuales tienen aceptación en el ámbito internacional;asimismo, tenemos el café con bajo nivel de cafeína. En la sierra de Piura hay una ONG que exporta café a Europa; y lo hacen bajo el lema de producir mejor café, no más café. El ecoturismo es posible en Madre de Dios. Es posible también el cultivo del paiche; también es posible lograr una ventaja competitiva con la madera.

Noticia: El Perú descendió cuatro posiciones en el Índice Mundial deCompetitividad 2010 del International Institute for Management Development (IMD) de Suiza, ubicándose en el puesto 41 de un total de 58 países evaluados. En este ranking, Perú es el tercer país mejor ubicado en América Latina, después de Chile y Brasil. En el 2009, nuestro país se ubicó en el puesto 37.

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CORE BUSINESS-CORE COMPETENCE-VENTAJA COMPETITIVA*EL CORE BUSINESS
El "corazón del negocio" (Core Business) simplemente es lo que la organización es "la mejor en el mundo" haciendo. Todo lo demás, es el "corazón" de alguien más y que es mejor contratarlo a través de una relación estratégica con una compañía especializada.

*UN CORE COMPETENCE
es una habilidad esencial de la empresa, se trata de una actividad o la integración de unconjunto de actividades (no un producto) que le permite el ingreso a diferentes mercados. Esto puede ser tanto el dominio de un proceso de producción, como una muy buena interacción con mis clientes que me permita definir el producto en función de sus necesidades, un formato único de canales de distribución, etc.
Esta habilidad es apreciada o requerida por los consumidores y en consecuencia, estándispuestos a pagar más por ella. Es una habilidad difícil de imitar por los competidores, ya sea porque involucra algún "know how" que no está disponible o por la experiencia o el dominio de esa habilidad logrado a través del tiempo, o la inversión realizada en investigación.
*VENTAJA COMPETITIVA
es una característica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores, por lo quepara que esta característica sea llamada ventaja, tiene que ser única, diferencial, estratégicamente valorada por el mercado y sobre todo comunicada.
Potenciar y difundir una ventaja competitiva, no es tarea fácil. Para empezar tenemos que situarnos tanto en la realidad de la empresa como en la realidad del mercado, y tener en cuenta, qué es lo que podemos aportar de diferente de nuestro...