Prestacion y Servicio Al Personal

UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
DEPARTAMENTO
INGENERIA CONTROL DE GESTION



ADMINISTRACIOADADN DEL PERSONAL Y LOS RECURSOS HUMANOS
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL

INTEGRANTES:

- CAMILO UBILLO
- FABIAN LARREA
INDICE
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Introducción PAG.3
Función de la compensación indirecta PAG.4
a.-Objetivos sociales
b.-Objetivos de laorganización
c.-Objetivos del empleado
Aseguramiento PAG.6
a.-Seguros de salud
b.-Seguros de vida
c.-Seguros por incapacidad
d.-Beneficios del aseguramiento del personal
e.-Seguridad de desempleo
Jubilación PAG.8
Prestaciones fuera del horario de trabajo PAG.9
a.-Pausas y descansos durante la jornada
b.-Días de enfermedad y compensación por saludc.-Actividades deportivas
d.-Días de fiesta y vacaciones
e.-Ausencias autorizadas
Prestaciones dentro del horario de trabajo PAG.11
a.-Horarios flexibles
b.-Flextime
c.-Participación en la labor



INDICE
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Servicios a los empleados PAG.12
a.-Servicio de cafetería o restaurante
b.-Ayuda educativa
c.-Serviciosfinancieros
d.-Servicios sociales
Administración de prestaciones y servicios PAG.14

Problemas administrativos PAG.15

Soluciones tradicionales PAG16

Conclusión PAG17

INTRODUCCIÓN
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La Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquiertipo o tamaño de organización.

La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución,primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio quepermite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.


FUNCIÓN DE LA COMPENSACIÓN INDIRECTA
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Es conveniente destacar que las prestaciones y los servicios incluyen una amplia gama de beneficios adicionales a la compensación salarial. Las prestaciones y los servicios seconceden solo por el hecho de pertenecer a la organización, lo cual significa una diferencia de importancia radical.
La existencia de prestaciones y servicios al personal corresponde a diversos objetivos:
A.-Objetivos sociales
Las organizaciones buscan soluciones para los problemas de su personal y soluciones de grupo para los problemas sociales que las afectan más directamente.
Los incentivosfiscales y las exenciones tributarias para las empresas que prestan servicios en campos como la salud, la jubilación, el ahorro y la educación son muy comunes en gran cantidad de casos.

FUNCIÓN DE LA COMPENSACIÓN INDIRECTA
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B.-Objetivos de la organización
• Reducción de las tasas de rotación.
• Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto.• Ventajas para el reclutamiento de personal.
• Satisfacción de los objetivos de los empleados.

C.-Objetivos del empleado
Los empleados suelen esforzarse para obtener las prestaciones y servicios que proporciona la empresa por varias razones entre las que se cuentan los costos menores de diferentes servicios y su mayor nivel de accesibilidad cuando la empresa los otorga.

ASEGURAMIENTO...