presupuestar vale la pena

TALLER N° 4
¿PRESUPUESTAR VALE LA PENA?









Cardenas Torres Jorge
Murillo amilcar











NICOLAS GUTIERREZ
DOCENTE













UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

CONTADURIA PÚBLICA
VALLEDUPAR
2013

CONTENIDO GENERAL
INTRODUCCION 1

Replantear el concepto de los siguientes términos: plan, planear, planeación, presupuesto, objetivo,meta, estrategia. 2

¿Cómo se maneja el tiempo al interior de un presupuesto? 3

¿Por qué? Se afirma que el presupuesto es un ritual para evaluar. 4

Proponga un paralelo entre el presupuesto tradicional y el nuevo marco presupuestal 5

Con la cultura del presupuesto tradicional, ¿Qué logros se han alcanzado? 6

Porque se afirma que los presupuestos tradicionalesañaden poco valor a la gestión y desempeño de los negocios. 7

¿Qué es el presupuesto base cero? Proponga su proceso. 8

¿Qué es un presupuesto con base histórica? 9

Porque una empresa necesita de un presupuesto. 10

¿Qué relación existe entre el presupuesto y el flujo efectivo? 11

¿Quién debe hacer un presupuesto al interior de la empresa? 12

¿Qué se va a medir alinterior de un presupuesto? 13

Replantear el proceso que se lleva a cabo en la elaboración de un estado de un estado de resultados por líneas de producción . 14

¿Qué es el costo de oportunidad? Proponga un estado de resultados económicos. 15

Replantee el proceso que se utiliza en la elaboración de un flujo de efectivo. 16

¿Qué procedimientos se siguen en la preparación de unpresupuesto? 17

¿Qué papel desempeña el analista financiero (Estados Financieros) con la revisión presupuestal? 18

¿Cómo se clasifican los presupuestos? 19

¿Qué relación guarda, la formulación, planeación, organización, ejecución de la estrategia y la elaboración del presupuesto? 20
¿Comparte usted, la obsesión por los presupuestos detallados? 21

Replantear unareflexión en los siguientes pensamientos 22

“Nuestro problema no es que aspiremos a grandes retos y no lo logremos, si no que le apuntemos a metas bajas y las superemos”
“Los presupuestos deben ser elementos de expresión estratégica, de asignación de recursos de planeación de escenarios, y de proyecciones continuas”
“Los presupuestos fácilmente superables nos han conducido a pensar que sucumplimiento o superación son sinónimos de éxitos gerencial”



















INTRODUCCIÓN
En este trabajo apreciaremos la importancia que tiene el presupuesto en nuestra vida cotidiana, la interrelación que existe con otros conceptos que son de gran relevancia que debemos poner en práctica además como es su clasificación.
Así mismo, juega un papel importante en aspectosadministrativos, contables y financieros.
La implantación de un sistema eficaz de presupuesto constituye hoy en día unas de las claves del éxito de una organización, desde una perspectiva financiera. Si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea vaga, respecto a donde dirigirse o a donde se dirige la empresa.
Por lo tanto la importanciaradica, precisamente en contar con un sistema presupuestal como un instrumento de gestión para obtener el mas productivo uso delos recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuales son las áreas fuertes y débiles de la empresa, permiten determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y se procura la consecución de los mismos, escoger aquellas decisiones queaporten mayores beneficios ala entidad, dan una base para la toma de decisiones y fijación de políticas a seguir (financiamiento, compras, inversiones, producción ventas etc.) las cuales pueden ser replanteadas si después de evaluarlas ya no adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.















¿PRESUPUESTAR VALE LA PENA?
Replantear el concepto de los siguientes términos:...