Presupuestaria

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA

CUESTIONARIO

UNIDAD 1

2.- ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?

• El rendimiento sobre la inversión Y

• La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente mas vasto

4.-Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisionesEs el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de lasmayores responsabilidades.

PASOS:

1. Reconocer un problema

2. Identificar alternativas

3. Especificarlas fuentes de incertidumbre

4. Escoger un criterio

5. Considerar preferencias de riesgo

6. Evaluar alternativas

7. Elegir la mejor alternativa

8. Implantar el curso de acción seleccionado.

6.- Indique la diferencia entre variables controlables yvariables no controlables

Las variables controlables son aquellas que pueden ser planificadas y contraladas activamente por la administración mientras que las no controlables como su nombre lo indica no pueden ser influidas por la administración.

8.- Defina que es organizar

Es desarrollar una estructura organizacional, es una de las bases fundamentales del proceso administrativo. Laactividad de organización depende de los planes de la empresa. Consiste en a) la subdivisión de una empresa en unidades de trabajo manejables b) la asignación o delegación de responsabilidades administrativas y c) la definición del lugar de las decisiones.

10.- explique la diferencia entre los tres tipos de control:

a) preliminar.- se ejerce previamente a la acción para asegurar que sepreparen los recursos y el personal necesario y se tengan listos para iniciar las actividades

b) coincidente.- vigilar mediante la observación personal e informes las actividades corrientes para asegurar que se cumplan las actividades políticas y los procedimientos, sobre la marcha.

c) por retroalimentación.- acción a posteriori concentrando la atención sobre los resultados pasados para controlarlas actividades futuras.

El control preliminar se da a través de la alimentación adelantada, el control coincidente generalmente se da a través de informes periódicos durante el desempeño y el control por retroalimentación se da ya cuando se ven resultados y se revisa todo el proceso realizado y que dio como resultado lo mostrado a fin de corregir errores, o mejorar procesos.



UNIDAD 22.- Esta es una pregunta de estudio que pide identificar los doce conceptos fundamentales de la planificación y control de utilidades que se explican en el capítulo. Relacione las descripciones con los términos clave anotando, en los espacios respectivos, las letras mayúsculas que les corresponde.

TERMINO CLAVE

1. __F __Proceso administrativo

2. __B___Compromiso de la altaadministración

3. __K__estructura de organización

4. __E ___Proceso de Planificación

5. __A___Proceso de Control

6. __G___Coordinación

7. _ H__Canales de Comunicación

8. __D___Plan Estratégico

9. __L___Plan Táctico

10. __C__Contabilidad por áreas de responsabilidad

11. __J___El Principio de excepción

12. __I___Administración del comportamientoA. Comparación de los resultados reales con el presupuesto, en los informes de desempeño

B. Plan de utilidades de largo alcance

C. Desarrollar la contabilidad histórica por áreas (centros) de responsabilidades

D. Un programa de administración para lograr actitudes positivas

E. Desarrollo de objetivos, metas, estrategias y normas.

F. Comprende planificar,...