Presupuestcion

UNIDAD 2.
FUNDAMENTOS BÁSICOS EN LA PRESUPUESTACION.
OBJETIVOS DE LA UNIDAD.
Con el desarrollo de la primera unidad, se espera:
1. Determinar las diferencias entre la mecánica, las técnicas y los fundamentos
presupuestales.
2. Analizar y comprender los fundamentos básicos de la presupuestación.
3. Analizar las ventajas, los problemas y las limitaciones de los presupuestos.
INTRODUCCION.Para que algo pueda funcionar bien, es necesario que se cimiente, que se base en algo sólido
con el objeto de que la estructura de lo que se está realizando no se venga al suelo. Con un
proceso presupuestal moderno ocurre exactamente lo mismo, se deben tener los cimientos que
logren que el presupuesto no solo sea un plan financiero lleno de cifras, mirado con desdén por
muchas personas.MECANICAS, TECNICAS Y FUNDAMENTOS
En la presupuestación moderna debemos distinguir tres aspectos a tener en cuenta en el
proceso: La Mecánica, las Técnicas y los Fundamentos. 1
La Mecánica: Son todos aquellos diseños de los estados presupuestarios, así como los
métodos de hacer los cálculos.
Fundamentos Básicos en la Presupuestación cxwÜÉ axÄ VÉÜÜxt `xw|Çt
2
Las Técnicas: Son los enfoques ymétodos de desarrollo de información para la toma de
decisiones.
Los Fundamentos: Se refieren a la implementación eficaz del proceso administrativo.
Son los cimientos de una buena presupuestación, sin la aplicación de estos, los
presupuestos pierden su valor y simplemente se convierten en planes.

LOS FUNDAMENTOS MÁS IMPORTANTES EN EL PROCESO PRESUPUESTAL.
Para hablar de un verdadero planpresupuestal, debe tener en cuenta la entidad, una verdadera
conciencia de lo que significan los presupuestos y sobre qué bases se deben edificar. Glenn A.
Welsch, en su libro "Presupuestos: Planificación y Control de Utilidades", presenta nueve bases
para una buena presupuestación, a saber: Dedicación y Compromiso Administrativo,
Adaptación Organizacional, Contabilidad por Responsabilidades,Comunicación Total,
Expectativas Realistas, Oportunidad (dimensión de tiempo), Aplicación Flexible,
Reconocimiento -individual y colectivo- y Seguimiento.2
Veamos que significan:
Dedicación y compromiso administrativo.
Se refiere a la necesidad de que la alta gerencia se comprometa, esté de acuerdo y apoye
completa y competentemente un plan presupuestal, que comprenda la naturaleza de lospresupuestos, que esté convencida del enfoque que presentan los presupuestos para
administrar, que esté dispuesta a dedicar el esfuerzo necesario para hacerla funcionar, que
apoye el programa en todas sus ramificaciones considerando los resultados del proceso de
planeación como obligaciones de ejecución. Es decir, para tener éxito en un plan
presupuestal, éste debe tener el apoyo completo detodos y cada uno de los miembros que
manejan una entidad.
En el presupuesto deben comprometerse todos los niveles de la administración
especialmente la alta dirección quien debe iniciar y propiciar la implementación y

BÁSICOS EN LA PRESUPUESTACION.

OBJETIVOS DE LA UNIDAD.
Con el desarrollo de la primera unidad, se espera:
1. Determinar las diferencias entre la mecánica, las técnicas ylos fundamentos
presupuestales.
2. Analizar y comprender los fundamentos básicos de la presupuestación.
3. Analizar las ventajas, los problemas y las limitaciones de los presupuestos.
INTRODUCCION
Para que algo pueda funcionar bien, es necesario que se cimiente, que se base en algo sólido
con el objeto de que la estructura de lo que se está realizando no se venga al suelo. Con un
procesopresupuestal moderno ocurre exactamente lo mismo, se deben tener los cimientos que
logren que el presupuesto no solo sea un plan financiero lleno de cifras, mirado con desdén por
muchas personas.

MECANICAS, TECNICAS Y FUNDAMENTOS
En la presupuestación moderna debemos distinguir tres aspectos a tener en cuenta en el
proceso: La Mecánica, las Técnicas y los Fundamentos. 1
La Mecánica: Son...