Presupuesto De Los Gastos De Administración Costeo De Producto

PLANIFICACION Y CONTROL DE LOS GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA

PROPOSITO 

La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados. La planificación y el control de gastos deben concentrarse sobre la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos. El control de costos debeligarse con firmeza: 
-Las futuras metas en las operaciones planificadas 
-Las responsabilidades organizacionales 
La esencia del control de gastos es el concepto de un estándar esto es el importe máximo de un gasto bajo un grupo dado de condiciones. 

DIFERENCIA ENTRE EL COSTO Y EL GASTO 

El costo se define como un desembolso que se registra en su totalidad como un activo y se convierte en ungasto cuando rinde sus beneficios en el futuro. El gasto se define como un desembolso que se consume corrientemente o como un costo que ha rendido ya su beneficio. 

COMPORTAMIENTO DEL COSTO 

Es la respuesta de un costo a diferentes volúmenes de la producción, resulta esencial en la planificación y control del costo. 
Cuan do los gastos (o los costos) se miran en relación con los cambios deproducción surgen tres categorías de gastos: 
-Gastos fijos: son aquellos que mes a mes se mantienen constantes en su monto total, independiente de las fluctuaciones en el volumen del trabajo realizado. Ejemplo, salarios, impuesto sobre propiedad, seguros y depreciación. 
-Gastos variables: son aquellos que cambian en su monto total, directamente con las fluctuaciones, en la producción o volumen deltrabajo realizado. Ejemplos, en una fabrica son los materiales directos, mano de obra directa. 
-Gastos semivariables: son aquellos que no son fijos ni variables, porque poseen las características de ambos. Al cambiar la producción los gastos semivariables cambian en la misma dirección, pero no en proporción a la fluctuación en la producción. 
GASTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES 
Los gastoscontrolables son aquellos que se encuentran sujetos a la autoridad y responsabilidad de un gerente específico. Todos los gastos son controlables dependiendo del nivel de responsabilidad y el efecto del tiempo. 
Las clasificaciones de gastos en controlables y fijos y no controlables y variables no son sinónimos. A corto plazo, los gastos fijos usualmente no están sujetos al mismo grado de control que losgastos variables. Por su naturaleza, todos los gastos variables son controlables en un corto plazo. 
Es importante estar consciente de la distinción entre control de costos y reducción de costos. El control de costos se refiere al esfuerzo administrativo para alcanzar las metas de costos, en tanto que la reducción de costos significa que deben disminuirse los actuales niveles de costos. PLANIFICACIÓN DE GASTOS 

Un plan de desembolsos para planificación y desembolso debe relacionarse con el tipo de alcance de actividades planificadas. Para desarrollar los planes de manufactura que se incorpora en el plan de utilidades a corto plazo es habitual la secuencia de presupuestos que se indica a continuación: 
-Presupuesto de costo de materiales y mano de obra directa: se desarrollan inmediatamentedespués de que se ha completa y aprobado tentativamente el presupuesto de producción. 
-Presupuesto de gastos de producción o gastos indirectos de fabricación: se desarrolla inmediatamente después de que el presupuesto de producción ha sido aprobado tentativamente, se ha convertido las producciones esperadas en los distintos departamentos productivos y de servicios en las fabricas. 
-Presupuestode gastos de distribución: se desarrolla simultáneamente con el plan de ventas, porque son mutuamente dependientes. 
-Presupuesto de gastos de administración: se desarrollan inmediatamente después de que el plan de ventas aprobados y también el presupuesto de producción se ha convertido en la actividad planificada para cada departamento administrativo involucrado. 
PLANIFICACION DE LOS GASTOS...