presupuesto de los servicios de enfermería

PRESUPUESTO
¿Qué es un presupuesto?
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Un presupuesto refleja una asignación de recursos y facilita un sistema de control que asegura unos resultados que se corresponden a los objetivos formulados.
Unpresupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que se quiere hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajeso gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.
Por lo tanto, cuando se hace un presupuesto para una empresa, en realidad lo que se estás haciendo es planear a futuro. Entonces nos debemos preguntar cuánto se piensa vender, qué se necesita hacer para lograrlo, cuánto se tiene que gastar y, lo mejor detodo, saber cuánto se va a ganar en un periodo.
Otra consideración importante es que se podrá comparar el presupuesto, que solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas áreas que puedan estar causando problemas.
ASI, PRESUPUESTO es un resumen sistemático de las previsiones que se realizan, para un período determinado, de los gastos proyectados y de las estimacionesde ingresos previstos para cubrir dichos gastos.

Se advierte, de entrada, que esta definición se referirá a un tipo de presupuestos (o dos, si se desea separar), el de ingresos y gastos de una actividad.
La AECA (Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas) considera un ámbito más amplio a los presupuestos, definiéndolos como "la expresión, en términos cuantitativos ymonetarios, del conjunto de los diferentes planes de actuación de una organización y de cada uno de sus centros de responsabilidad que se han fijado para un período determinado".
En la definición antes expresada, se quieren destacar algunos rasgos a continuación:
 Es un resumen.
La operatividad exige que no se sea exhaustivo al máximo detalle. No es posible, a priori, detallar todos los movimientosde gastos y de ingresos, como es obvio.
 Es sistemático.
Es decir, siguiendo una sistemática operatoria, un procedimiento de elaboración igual en todos los casos, al efecto de facilitar la comparabilidad entre actividades, empresas, magnitudes, etc…
 Se trata de previsiones.
Lo que exige un ejercicio de anticipar el futuro, con bases racionales estadísticas, conocimiento o investigación delentorno y la propia organización,…, y no con adivinaciones "a la bola de cristal".
 Ingresos previstos para cubrir los gastos.
Se asociará la magnitud de los ingresos a la de los gastos necesarios para lograrlo, de manera que se explicite el grado en que estos ingresos financian los gastos.

El Diccionario de la Real Academia define la palabra "presupuesto" como participio pasivo irregulardel verbo presuponer, dándole, entre otras, la siguiente acepción: "Cómputo anticipado del coste y de los gastos e ingresos de una corporación".
Con tal definición, justa y cabal, se nos viene a decir que el "presupuesto", en resumidas cuentas, es una previsión. El matiz es importante y refleja la realidad de que toda "anticipación" cae necesariamente dentro del campo de lo que ha de preverse.Ahora bien, en el mundo de la empresa (esto es, el mundo del sector privado de la economía), toda previsión ha de ajustarse lo mejor posible al resultado final esperado.
El presupuesto es la base para construir un plan de actividad cuyos reflejos económicos han de ser respetados, transformándose así un objetivo, meta o logro del ciclo empresarial al que se refiera.
La empresa privada construye...