Presupuesto Del Maestro

INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………02
Definición……………………………………………………………………………………………03
Beneficios……………………………………………………………………………………………03
Limitaciones…………………………………………………………………………………………03
Sistema Convencional……………………………………………………………………………..03
Elaboración del presupuesto……………………………………………………………………...03
Aéreas de Aplicación……………………………………………………………………………….04
CasoPractico……………………………………………………………………………………….05
Datos Adicionales…………………………………………………………………………………..06
Gastos de Administración y Ventas………………………………………………………………06
Componentes del presupuesto Maestro…………………………………………………………07
Conclusión…………………………………………………………………………………………..12
Bibliografía……………………………………………………………………………………..……13

Introducción

Un Presupuesto Maestro nos sirve para proyectar o estimar los gastos e Ingresos de una EmpresaQue pueden ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión y así tener menos gastos y mayor liquidez para la Empresa, es decir si hacemos un buen presupuesto investigando a las diferentes aéreas de la Compañía como el Área de ventas, cobranzas, Compras Etc., se obtendrá buenos resultado para la Organización



DEFINICIÓNEs un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de laEmpresa.

Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

BENEFICIOS:

* Define objetivos básicos de la empresa.
* Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
* Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
* Facilita elcontrol de las actividades.
* Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
* Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

LIMITACIONES:

El Presupuesto sólo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debeadaptarse a los cambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
* Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
SISTEMA CONVECIONAL:
Un Sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuestoincremental en un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas especificas
ELABORACION DEL PRESUPUESTO
El presupuesto se utiliza como un Transporte para movilizar la compañía en dirección deseada.
Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta útil en el control de los costos.

ÁREAS DE APLICACIÓN

* Presupuesto de Ventas.Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por unid.

* Presupuesto Operativo.
Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa.

* Presupuesto de Gastos
Es el Presupuesto de mayor cuidadoen su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.

* Presupuesto de Mano de Obra.
Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
Presupuesto de Gastos de Fabricación.
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la...