Presupuesto integrado de o.mocchiaro

PRESUPUESTO INTEGRADO DE O MOCCIARIO

1) En que consiste la calendarizacion del presupuesto.
2) Cual es la relación entre planeamiento estratégico, presupuesto a largo plazo y el presupuesto propiamente dicho.
3) En que consiste el presupuesto integrado.
4) Cual es el presupuesto táctico, y que diferencia hay con el estratégico.
5) Describir las interrelaciones delpresupuesto integrado.
6) Cual es el principio que rige al presupuesto económico. Fundamentar.
7) Que significado tiene una gestión y situación estática.
8) Señalar principales presupuesto que conforman el presupuesto financiero.
9) Señalar principales presupuesto que conforman el presupuesto económico.
10) En que consiste el balance proyectado y como se conforma.
11) Cual es el puntode partida del presupuesto económico. Fundamentar.
12) Existe dependencia entre en sistema presupuestario y el de costos.
13) Describir las interrelaciones del presupuesto y los principios de administración.
14) Cual es el principio que rige al presupuesto financiero. Fundamentar.
15) Que presupuesto componen el presupuesto integrado económico y como se ordenan.
16) Que presupuestocomponen el presupuesto integrado financiero y como se ordenan.
17) Conceptuar el flujo de fondos.
18) Describir el esquema funcional del sistema presupuestario.
19) Cual es la secuencia global en la elaboración del presupuesto.
20) Que muestra el balance proyectado.

1) La persona encargada de la dirección del presupuesto debe preparar un calendario o cronograma en el que sedeterminen con claridad las “fechas clave” de los diversos presupuestos parciales de los sectores con responsabilidad operativa. Es importante comenzar las tareas en la fecha mas cercana posible a la puesta en marcha, para que la información este lo mas actualizada posible. Deben prepararse todas las actividades específicas y luego clasificarlas en el orden el que deberán ser desenvueltas. Aquí secalcula el tiempo que demanda cada etapa. Se establece la secuencia en que se desarrollaran las tareas y ya se esta en condiciones para confeccionar un grafico con las fechas estipuladas.
2) El planeamiento estratégico, presupuesto a largo plazo y presupuesto se complementan unos con otros para lograr exitosas tareas operativas. El planeamiento estratégico (5-mas años) apunta a brindar a lamas alta autoridad de la empresa una definición básica de la proyección del negocio, incluyendo la formalización de las metas. Este esta acompañado por el presupuesto a largo plazo (extensión 3-5 años), que es concebido como la expresión cuantificada del planeamiento estratégico, con un mayor nivel de detalle de planes de acción. Estos planes de acción, se los pueden denominar presupuestos, losque han sido previamente aprobados por el máximo organismo de decisión y con un grado máximo de detalle. Por lo general se extensión es de 1 año.
3) El presupuesto integrado es la conjunción de todos los presupuestos de una manera coordinada, en el que se encuentran expresados los objetivos de todas las áreas de la empresa. Esta integración tiene dos sentidos: la integración vertical yhorizontal. La integración vertical actúa en sentido de la conformación del organigrama de la empresa, partiendo del directorio y descendiendo escalones hasta llegar a los responsables de los departamentos, y a su vez el proceso inverso mediante el control presupuestario. La integración horizontal se da en el sentido operativo siguiendo al mismo tiempo una secuencia temporal (antes-durante-después)mediante tres etapas: el proceso de elaboración del presupuesto (presupuesto), registros de contabilidad que reflejan la realidad operativa (ejecución) y el control presupuestario.
4) El planeamiento estratégico se refiere al conjunto de decisiones fundamentales para el desarrollo futuro de la empresa proyectándose hacia el largo plazo, correspondiendo sus decisiones a la alta dirección. El...