Presupuesto Maestro Industrial

Empresa
Industrial
Conceptos

Empresa Industrial
Producción de bienes

Extracción de
materia prima

Transformación

Áreas básicas de
una industria
Planta Industrial

Administración
Comercialización

Proceso industrial

Tipos de Inventario
Inventario
Producto terminado

Producto en proceso

Materia prima
Suministros

Repuestos

Costo y Gasto
Costos

GastosAdministración

Planta
industrial
Ventas

Ejemplos de Costos y Gastos

Costos

Gastos

Mano de Obra Directa

Salario de personal
administrativo

Salario de personal de fábrica

Vendedores

Materiales de producción

Alquiler de oficina

Insumos

Servicios públicos (Oficina)

Alquiler de planta

Suministros de oficina

Servicios públicos (Fábrica)

PublicidadComponentes del Costo
de un producto
Materiales Directos
Mano de Obra Directa

Costos Indirectos de Fabricación

Materiales directos
Son todos aquellos materiales que pueden identificarse
fácilmente en el producto terminado.

Mano de Obra Directa
Es la fuerza de trabajo empleada para extraer, producir
o transformar la materia prima en bien final.

Obreros

Operarios

CostosIndirectos de Fabricación
Son todos aquellos costos que no se relacionan
directamente con la manufactura, pero contribuyen y
forman parte del costos de producción.

Mano de obra indirecta
Materiales indirectos
Servicios públicos de la planta
Seguros de la planta
Mantenimiento de la planta

Presupuesto
Maestro
Elaboración

¿Qué es un presupuesto?
Es un plan de acción dirigido acumplir una meta
prevista expresada en valores y términos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo.
El conjunto de cédulas presupuestarias se denomina
Presupuesto Maestro.

Pre

Supuesto

antes de, delante de

hipótesis, dado por cierto

Importancia
 Ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y

mostrar los resultados que se obtendrán en un futuro
conciertas estimaciones.

 Facilitar la utilización adecuada de los recursos
 Proporcionar eficiencia en las operaciones.

Elementos necesarios
1. Conocimiento del producto





Características
Proveedores y Materiales
Precios
Cantidades (unidades)

2. Plazo del presupuesto
 Anual
 Semestral
 Trimestral

Presupuesto Maestro

Presupuesto Operativo
Costos

IngresosGanancias

La sección ganancia combina los ingresos esperados de
todas las fuentes con los gastos presupuestados para
determinar ya sea que el negocio ganará o perderá
durante el período presupuestado.
Son todas las operaciones que tienen lugar en la planta.

Presupuesto Financiero
Flujo de
Efectivo
Proyectado

Presupuesto
de Inversión

Un
presupuesto
financiero
incluyeinformación
referente
a
cómo
se
desempeñará, obteniendo efectivo y cómo se
gastará e invertirá ese efectivo.

P resupuesto
O perativo

Presupuesto de Operación

Presupuesto de Ventas
El

proceso

empieza

con

las

estimaciones

del

departamento de ventas de los tipos, las cantidades y los
precios.

Presupuesto de Ventas
X

Cédula Presupuestaria 1
Presupuesto deVentas
Producto A
Producto B
I Semestre II Semestre I Semestre II Semestre
Ventas proyectadas
250
275
235
260
Precio unitario
12,500
13,000
14,800
15,000
Ventas totales
3,125,000 3,575,000 3,478,000 3,900,000
6,700,000
7,378,000
Ventas anuales por produto
Ventas anuales totales
14,078,000

Presupuesto de Producción
El presupuesto de producción se deriva del presupuesto deventas. La información de ventas se combina con la
información de los inventarios iniciales y finales, de
artículos terminados de tal modo que los administradores
puedan programar la producción necesaria.

Presupuesto de Producción

+

−

Cédula Presupuestaria 2
Presupuesto de Producción
Producto A
Producto B
I Semestre II Semestre I Semestre II Semestre
Ventas proyectadas
250...