presupuesto maestro

¿Cómo
¿Cómo diseñar la estructura
de Compensaciones?

Contenido
Contenido
1.

Definición y Componentes de la Compensación

2.

Compensación VS Remuneración

3.

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de Compensaciones?

4.

Aspectos que debemos tener en cuenta para una efectiva Administración de las Compensaciones

5.

Análisis de las Compensaciones

6.Funciones de las Compensaciones

7.

Administración Salarial

8.

Otros Aspectos a Considerar

9.

Resumen

Definición
Definición y Componentes
de la Compensación

Definición y Componentes de la Compensación
“Compensación” es la suma de todos los mecanismos que la empresa utiliza para
retribuir a sus colaboradores.
Por lo tanto, hablar del término “compensación” es hablar dealgo más que los
pagos efectuados en la forma de sueldos.
Finalmente, podemos referirnos a “compensación total” como el paquete integral
que una organización otorga a sus empleados. Según las ultimas tendencias
mundiales este “paquete” se encuentra compuesto por:

Sueldo (Fijo + Remuneración Variable)
Beneficios
Reconocimiento (TOP)
Desarrollo de carrera y oportunidades
Balance Vida/TrabajoCompensación
VS
VS
Remuneración

Compensación VS Remuneración
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COMPENSACION TOTAL
Remuneración Básica
Remuneración Variable
Asignación Familiar
Compensación por Tiempo de Servicio
Movilidad
Beneficios:
a. Seguro Médico
b. Seguro de Vida
c. Convenios con Escuelas
d. Convenios (descuentos)
e. Bono por Hijos
f. Día Libre por Cumpleaños
g. Horariode Verano
Reconocimiento (TOP):
a. Prog. Mejor Colaborador
b. Prog. Mejor Idea
c. Prog. Mayor Ahorro
Balance Vida/Trabajo:
a. Trabajo desde la casa
b. Guarderías para los Hijos
c. Programas de Asistencia Confidencial
d. Permisos por Maternidad
e. Servicios en el mismo trabajo
(conserje, pago de recibos, lavandería,
llevar comida a casa)

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REMUNERACIONES
RemuneraciónBásica
Remuneración Variable
Asignación Familiar
Compensación por Tiempo de Servicio
Movilidad

¿Qué
¿Qué podemos lograr con
una adecuada estructura de
Compensaciones?
Compensaciones?

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de
Compensaciones?
Lograr una adecuada estructura de compensaciones no es una tarea sencilla, sin
embargo es altamente recomendable trabajar en ella,ya que puede darnos múltiples
beneficios como por ejemplo:
Atraer personal calificado: Debido a la competencia que existe hoy en día,
los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y
demanda en el mercado laboral.

Retener a los mejores empleados actuales: Cuando los niveles de
compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.

¿Qué podemos lograrcon una adecuada estructura de
Compensaciones?
Garantizar la equidad: Debemos buscar mantener la equidad interna; esto
quiere decir: “igual retribución a igual categoría de puesto”. Igualmente,
debemos buscar mantener la competitividad externa; lo que significa: “cubrir a
los miembros de la organización con una compensación similar al promedio (o
referente que la organización decidautilizar) que obtienen los empleados con
funciones análogas en otras organizaciones comparables”.

Alentar el desempeño sobresaliente: La compensación debe reforzar el
desempeño sobresaliente de tal forma que contribuya a la obtención de las
metas de la organización de manera optima y sostenible. Ello puede lograrse a
través de una adecuada política de compensaciones (establecimiento de bonosanuales por resultados; diseño de esquemas de remuneración variable;
beneficios diferenciadores no económicos).

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de
Compensaciones?
Generar un Valor Agregado: Los CEO (Chief Executive Officer) afirman que
la pregunta fundamental sobre remuneraciones se relaciona con la necesidad de
administrar la inversión en personas con base en el valor...