presupuesto maestro


INDICE
1. DEFINICION DEL PRESUPUESTO MAESTRO………………4
2. BENEFICIOS Y LIMITACIONES…………………………………4
3. CUADRO COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO MAESTRO.-
3.1. Presupuesto de operación…………………………………5
3.2. Presupuesto financiero……………………………………..6
4. SECUENCIA A SEGUIR PARA LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO MAESTRO
4.1. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN………………………...6
4.1.1. PRESUPUESTO DE VENTAS………………………64.1.1.1. Control del Presupuesto de Ventas:………7
4.1.1.2. ¿Qué es el Pronóstico de Ventas?...............8
4.1.2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION……………….10
4.1.2.1. Control del Presupuesto de Producción:..10
4.1.3. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES DIRECTOS………………………………………………11
4.1.4. PRESUPUESTO DE COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA …………………………………………………12
4.1.4.1. ¿Qué comprende el presupuesto de manode obra?....................................................................13
4.1.4.2. Control del presupuesto de mano de obra:…14
4.1.5. Presupuesto de gastos de fabricación……………14
4.1.6. Presupuesto de costos de producción……………...15
4.1.7. Presupuesto de gasto de ventas……………………15
4.1.8. Presupuesto de gastos de administración………….16
4.2. PRESUPUESTO FINANCIERO………………………………..16
4.2.1.Estado de resultados presupuestado………………16
4.2.2. Estado de flujo de efectivo presupuestado…………17
4.2.3. Balance general presupuestado………………………18
5. CASO PRACTICO…………………………………………………….18
6. CONCLUSIONES……………………………………………………..27
7. BIBLIOGRAFIA/ WEBGRAFIA……………………………………28


INTRODUCCION
Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos y ingresos de unaempresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la organización; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, tambiénhacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.
Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.En el primera parte de la monografía se mostrara el concepto del presupuesto maestro y cuál es su finalidad, en la segunda parte se mostrara la secuencia que se debe seguir para elaborar un eficiente presupuesto maestro, y al final del trabajo se mostrara un caso práctico que dará a conocer mucho mejor al lector la importancia de este tema.







1. DEFINICION DEL PRESUPUESTO MAESTROEs un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad  y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de laEmpresa.
“Es el mismo plan maestro de producción, es el plan maestro detallado y cuantificado que muestra cómo serán adquiridos y utilizados los recursos de una empresa con el objeto de lograr éxitos en sus operaciones.” (RODRIGUES, 2010)

2. BENEFICIOS Y LIMITACIONES
Beneficios:
a) Define objetivos básicos de la empresa.
b) Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de lasgeneraciones.
c) Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
d) Facilita el control de las actividades.
e) Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
f) Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:
a) El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
b) El...