presupuesto maestro

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto, porque cuando más exacto
sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación fijado
por la alta dirección de la Empresa.
El presupuesto maestro es un plan integrador y coordinador, que expresa en términos financieros los objetivos de la empresa, éste se integra por los presupuestos de operación y financiero.A través del presupuesto se traza el rumbo de una empresa al describir los planes del
negocio en términos financieros. Como un mapa de camino, el presupuesto maestro
puede ayudar a la compañía a navegar durante el año y reducir los resultados
negativos.
Un Presupuestar involucra.
1) establecer metas específicas,
2) ejecutar planes para lograr las metas y
3) periódicamente comparar losresultados actuales con las metas.
Estas metas incluyen, tanto las metas generales de la empresa como las metas específicas de cada unidad individual en la empresa.
Presupuesto de operación
Primero se determina el volumen de ventas, el cual denominaremos presupuesto de
ventas, normalmente se debe formular para cada producto que maneje la empresa.
1) la cantidad de ventas estimada, se determina através del pronóstico de ventas, una vez que se realice un análisis de la posible demanda futura del mercado.
2) el precio de venta unitario esperado. Esta información es establecida en base al costo estimado y frecuentemente por regiones.

Presupuesto financiero
Para elaborar el presupuesto financiero se debe de hacer un análisis del presupuesto de operación con objeto de determinar si conlos ingresos esperados se puede hacer frente a los gasto que se van a generar. Dicho presupuesto esta integrado por el presupuesto de efectivo, por el estado de resultados presupuestado y por el balance general presupuestado.
En principio, vamos a comentar los pasos sugeridos para elaborar el presupuesto de efectivo. El presupuesto de efectivo presenta la información de los posibles ingresosesperados y los pagos o desembolsos de efectivo que se generan en un periodo de tiempo. Con información de los diferentes presupuestos que integran el presupuesto de operación, tales como el presupuesto de ventas, el presupuesto de compras de materia prima directos y el presupuesto de gastos de venta y administrativos afectan el presupuesto de efectivo. El presupuesto de gastos por capital, laspolíticas de dividendos, los planes de capital social y el financiamiento por deuda a largo plazo también afectan el presupuesto de efectivo.
Saldo inicial de efectivo
Más: Total de entradas de efectivo
Igual: Efectivo disponible
Menos: Total de salidas de efectivo
Igual: Flujo de efectivo
Menos: Saldo de efectivo deseado
Igual: Sobrante o Faltante de efectivo
Con la información generada en elpresupuesto de efectivo, la alta dirección de una empresa, está en posibilidades de hacer una evaluación para estar en posibilidad de tomar la decisión que así convenga a la empresa; si existe sobrante donde se va a invertir y si hay faltante como se va a financiar.
Conclusión
El proceso de presupuesto, puede revelar oportunidades o amenazas que no eran conocidas antes del proceso de planeacióndel mismo presupuesto. En estos momentos en que la situación económica del mundo atraviesa por problemas serios de liquidez y rentabilidad,
es necesario que la empresa aproveche sus ventajas competitivas para poder permanecer en el mercado; por lo tanto, el elaborar el presupuesto maestro se ha convertido en una necesidad vital.

3.5.1 Presupuesto de operación
Forma la primera parte en larealización de un presupuesto maestro. En él sepresupuestan aquellas partidas que conforman o influencian directamente en lasutilidades de la empresa.Los diferentes presupuestos que conforman el presupuesto de operación son:
1. Presupuesto de ventas
. Para desarrollarlo es recomendable la siguientesecuencia:-Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto alnivel de...