Presupuesto maestro

INTRODUCCIÓN

Presupuesto Maestro es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas dela compañía comoel área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.
Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materiacomo economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.
























PRESUPUESTO MAESTRO
Es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto de programas de operación y estados financieros. Cuantifica los objetivos de ventas, las actividades de los factores decostos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. El presupuesto maestro consiste en la agrupación de las líneas de actuación que han sido previamente presupuestadas en las distintas parcelas de actividad de la empresa. 
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
Los pasos fundamentales en el desarrollo del presupuesto maestro inician con laestimación de la variable que va a condicionar el desarrollo de la actividad de la empresa en un período determinado, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo y la concreción a corto plazo que de los mismos se ha realizado; este proceso culmina con la presentación de los estados que van a recoger de manera global las estimaciones previamente realizadas. La presentación y contenido de estosestados es similar a la de los estados financieros formulados por las empresas el final del ejercicio económico, con la única diferencia que en este contexto las cifras son prospectivas.
Beneficios:
* Define objetivos básicos de la empresa.
* Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
* Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidadde la empresa.
* Facilita el control de las actividades.
* Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
* Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:
* El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todolo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
* Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

CUADRO COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
EstePresupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO
El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación...