presupuesto maestro
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2013
Presupuesto Maestro
Es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio:
VentasProducción
Compras
Es por eso que se le llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos esta compuesto de otros dos presupuestos mas pequeños que son:
Presupuesto deOperación
Presupuesto Financiero
Una vez que sabes cuanta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguirbuenos precios.
El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año los cualesse materializan en el presupuesto anual.
Al final lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operación es cual será tu ganancia
Beneficios del presupuesto maestro
Defineobjetivos básico de la empresa
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilitael control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones del presupuestomaestro
El presupuesto no de debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su éxito depende delesfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad, de poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto
SISTEMA CONVENSIONAL DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
Un sistema convencional depresupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental
Es un presupuesto maestro por el sistema convencional se hace énfasis en el costo de entradas especificas
Es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio:
VentasProducción
Compras
Es por eso que se le llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos esta compuesto de otros dos presupuestos mas pequeños que son:
Presupuesto deOperación
Presupuesto Financiero
Una vez que sabes cuanta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguirbuenos precios.
El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año los cualesse materializan en el presupuesto anual.
Al final lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operación es cual será tu ganancia
Beneficios del presupuesto maestro
Defineobjetivos básico de la empresa
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilitael control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones del presupuestomaestro
El presupuesto no de debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su éxito depende delesfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad, de poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto
SISTEMA CONVENSIONAL DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
Un sistema convencional depresupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental
Es un presupuesto maestro por el sistema convencional se hace énfasis en el costo de entradas especificas
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