presupuesto maestro

Planificación operativa
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La
planificación operativa
es el proceso ordenado que permite selec-
cionar, organizar y presentar en forma integrada los objetivos, metas activi-
dades y recursosasignados a los componentes del proyecto, durante un
período determinado.
Los objetivos, estrategias, resultados esperados, indicadores y recursos
necesarios de la planificación operativa son de cortoplazo, generalmente
un año, y se derivan de la planificación estratégica donde se formulan el
Plan Global de Inversiones, el marco lógico y la estrategia de ejecución; así
como de laidentificación de demandas con los usuarios (as) del proyecto.
El
Plan Operativo Anual (POA)
es el principal instrumento utilizado
en la planificación para presentar de manera agregada la información que
segenera de la planificación operativa de un proyecto, con periodicidad de
un año o menos. Las actividades programadas y los recursos se pueden
dividir por trimestres o semestres para facilitar laejecución y el seguimien-
to a las mismas.
Se da por supuesto que el POA es el instrumento donde se detalla el pre-
supuesto correspondiente al año en curso, según las distintas categorías
de gasto yfuentes de financiamiento, se formula en estrecha coordinación
con la planificación de las actividades.
En proyectos diseñados para responder a la demanda de usuarios (as), las
actividades y metasdel POA serán para reponder a esas demandas for-
muladas por los usuarios (as), según la metodología de intervención defini-
da y este contendrá información sobre los recursos requeridos y accionesnecesarias a realizar para alcanzar los objetivos. Por esta razón, la parti-
cipación activa de los usuarios (as) y otros actores vinculados a la ejecu-
ción del proyecto es determinante.
Conceptosbásicos
Conceptos básicos
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Serie Organización para la Ejecución de Proyectos
La
planificación estratégica
es un aspecto central del proceso de la
organización de la ejecución del proyecto....