presupuesto maestro

Cuestionario Capítulo 7
7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeaciónoperativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.
7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas
* Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa
* Propicia a que se defina estructura adecuada
* Obliga a mantener archivo de datos históricos
* Obliga a realizarautoanálisis periódico
* Facilita la administración de diferentes insumos
* Facilita el control administrativo
Limitaciones
* Se basa en estimaciones
* Debe ser adaptado a cambios de importancia
* Este instrumento no debe sustituir a la administración
* No se ejecuta automáticamente
* Toma tiempo y cesta prepararlo
* No se deben esperar resultados demasiado pronto
7.6 Explique cinco variablesmacroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
Algunas variables macroeconómicas
* Crecimiento del PIB
* Inflación
* Tipo de cambio
* Estrategias de financiamiento de las empresas
* Comportamiento de sueldos, salarios
* Relaciones con sindicatos
* Comportamiento del costo del dinero
Algunas variables microeconómicas
* Estrategiasde precios
* Inflacion de precios y principales insumos
* Crecimiento del mercado
esperado
* Objetivo que se debe lo.actualice su cuenta
7.9 ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?
• Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal, evitándose así cuellos de botella en la producción por falta de abastecimiento.
•Genera información para compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades.
• Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.
• Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con se maneja la materia prima.

7.10 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.

7.11 ¿Qué es unaplaneación estratégica?
Es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implementar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir de tal manera que a partir de donde se encuentra fijar los derroteros necesarios para lograr la misión.
7.12 Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben de serconsideradas para desarrollar el presupuesto.

7.13 ¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?
El presupuesto de efectivo es vital para la planeación de una empresa ya que le permite tener información oportuna acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo, lo cual le permite una administración óptima de su liquidez y evitar problemas
serios por faltade ellos.

7.14 ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?
• Diagnosticar cuál será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo o periodos que se trate.
• Detectar en qué periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y cuando ascenderán.
• Determinar si las políticas de cobro y pago son las óptimas
• Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidosen efectivo a fin de detectar si existe sobre o subinversión.
• Fijar políticas de dividendos en la empresa
• Determinar si los proyectos de inversión son rentables.

7.15 Explique los tres motivos por los cuales se debe tener efectivo en las empresas.
• Transacciones: por lo general no coinciden las entradas con las salidas, por lo que se requiere mantener cierta cantidad de efectivo.
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