Presupuesto maestro

Presupuesto de mano de obra directa.
Este presupuesto trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos y como actuar, de acuerdo con dicho diagnostico para satisfacer los requerimientos dela producción planeada. Este presupuesto debe permitir la determinación estándar en horas de mano obra para cada tipo de línea que produce la empresa, asi como la calidad que requiere, con lo cual sepuede determinar si son necesarios más recursos humanos o es suficiente con los que se tiene.
Presupuestos de gastos de fabricación indirectos.
el presupuesto debe elaborarse con la participaciónde todos los centros de responsabilidad del area productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. Es importante que al elaborar dicho presupuesto se detecte cada una de las partidas degastos indirectos, de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado. Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos defabricación, debe calcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirecto.Presupuestos de gastos de operación
Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurran las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividadespropias de su naturaleza. De igual manera que los gastos indirectos de fabricación, los gastos de administración y de venta deben ser separados en todas las partidas en gastos variables y gastosfijos, para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas utilizando costeo con base en actividades.
Estado de resultados presupuestados
El presupuesto maestro esta constituido por dos presupuestos: elde operación y el financiero. El primero se refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar una organización, que son las actividades típicas a través de las cuales una...