PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO MAESTRO
El proceso consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos, el contenido está formado por el Plan de mercados, Plan de insumos y Plan financiero. Se debe tener un pensamiento reflexivo para responder a los siguientes interrogantes:
¿Tenemos realmente una ventaja diferencial que nos permita competir?
¿Tenemos bien claro un plan para lograr un liderazgo en costos?
¿Enqué segmento se está y por qué en ese y no en otro?
¿Los clientes van a ser fieles?
¿Qué puede pasar si van a la competencia?
¿Cómo pueden los competidores actuar con los clientes?
¿Los proveedores ayudaran a que se dé calidad?
Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita que facilita la administración por objetivos, estableciendo a la administración metas a lograr expresadosen términos monetarios como:
La tasa de rendimiento sobre la inversión
La tasa de rendimiento sobre el capital
el nivel de endeudamiento
TIPOS DE PLANEACIÓN
Planeación a largo plazo
Esta planeación normalmente no se expresa en términos precisos respecto a las diferentes partes que integran una empresa, sino que más bien efectúa en términos globales respecto a los principales planes de toda laorganización, lo más comunes son:
a) Plan de mercados: Realiza una investigación profunda sobre el comportamiento de los diferentes mercados, algunas variables que entran en este juego son el crecimiento de la población, el crecimiento de la economía, el ingreso per capital, entre otros. Pueden ser estimadas para los próximos cinco años. Será relevante tomar en cuenta los principales indicadoreseconómicos de los países de los diferentes bloques económicos
b) Plan de necesidad de insumos: detecta los requerimientos de los recursos que intervienen en el proceso productivo como son la materia prima, mano de obra, accesorios, instalaciones físicas.
c) Plan financiero: incluye proyectos de inversión, estructuras financieras, costos de capital, políticas de reposición de equipos, políticas depagos de dividendos, de financiamiento y de inversión; también incluye control de medición de costos como elaboración de estados financieros presupuestados para varios años basados en el plan de mercados, plan de consumos y en las estrategias financieras
Planeación a corto plazo
Consiste en un subconjunto de la planeación a largo plazo, Precisamente en esta planeación es donde se utiliza elinstrumento denominado presupuesto; el cual es en la actualidad la mejor técnica con que contamos para expresar en términos cuantitativos las acciones que se realizaran en un periodo
ESTANDARES Y PRESUPUESTOS
Para desarrollar un presupuesto es necesario mantener en la empresa costos estándar actualizados para realizar con mayor facilidad los presupuestos de materia prima, mano de obra y gastos defabricación indirectos entre otros.
EL PROCESO DEL PRESUPUESTO
1) Elección de los periodos
El periodo conveniente para un presupuesto es un año, la mayoría de las empresas lo hacen anualmente, otras prefieren hacerlo semestral o trimestral. Al término de cada periodo se revisan el presupuesto y se analiza el comportamiento real respecto a lo planeado, El mes constituye el periodo básico para ircomparando lo real y lo presupuestado.
Recordemos que los presupuestos se utilizan como instrumento de control administrativo, cuando el periodo presupuestal ocurran cambios significativos en los elementos como inflación, el costo del dinero, sueldo y salarios, tipo de cambien, crecimiento del PIB, también deben considerarse variantes propias de las empresa o bien de la competencia
2) Organizaciónpara la preparación de presupuesto
Este comité fijara las pautas generales que la organización deberá coordinarlos presupuestos por separados; las instrucciones deberá ser transmitidas a través de las vías de mando ordinarias y el presupuesto se regresa para su revisión y aprobación por los mismos canales
3) Mecánica de presupuestos
Una vez determinado el periodo presupuestario el comité de...