Presupuesto planificado
Páginas: 6 (1297 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2011
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA POSTGRADO. MAESTRÍA GERENCIA FINANCIERAPARTICIPANTE:
SUAREZ, CRUS C.I.V.- 18.348.554
CABRITA, LUCMAR C.I.V.- 18.349.490
FACILITADOR: LEYDI PERNIA
VALERA, MARZO DE 2011
LO PRODUCTIVO DE TRABAJAR CON PRESUPUESTO PLANIFICADO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS
Cruz Suárez
Licenciada en Administración Mención Recursos Humanos…
Maestrante en Gerencia Financiera
e-mail: yusbelisadkmy@hotmail.com
Lucmarcabrita
Licenciada en Administración Mención Recursos Humanos…
Maestrante en Gerencia Financiera
e-mail: carobad_18@hotmail.com
RESUMEN
El presupuesto es una herramienta administrativa esencial, Sin un presupuesto eres como una empresa sin trabajadores, por lo que nos indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo las actividades, te obliga a pensar rigurosamente sobre lasconsecuencias de una planificación de actividades; la elaboración de presupuesto no es tan complicado como parece, solo hay que guiarse por el proceso de la administración y tomar en cuenta las acciones necesarias para un futuro.
THE PRODUCTIVE THING GIVES TO WORK WITH BUDGET PLANNED IN THE PRIVATE COMPANIES
SUMMARY
The budget is an administrative essential tool, Without a budget you are like acompany without workers, for what it indicates us how much money you need to carry out the activities, it forces you to think rigorously about the consequences of a planning of activities; the production of budget is not so complicated since it seems, only it is necessary to guide by the process of the administration and bear in mind the actions necessary for a future.
INTRODUCCIÓN
Unpresupuesto es un plan por escrito que describe sus ingresos y gastos de la forma más precisa posible y la planificación es un proceso de toma de decisiones seleccionando información para alcanzar objetivos organizacionales, determinando las actividades necesarias para este fin. Según Ackoff, (1981), “la planificación se anticipa a la toma de decisiones; es un proceso de decidir, antes de que serequiera la acción”
Por lo tanto antes de tomar esa decisión se debe planificar y organizar dicha idea para poder ejecutar y controlar la labor tomada, para el desempeño de la organización en base a los ingresos (activos) y egresos (pasivos) que esta refleje, buscando la mejor manera para el desenvolvimiento de la misma. Según el criterio Lucmar Cabrita; Crus Suarez (2011).
Cuando se sabe enqué gasta el dinero, generalmente es fácil ver dónde deben efectuarse cambios, no es necesario realizar grandes cambios que le impidan seguir como iba, al contrario mejoras el ritmo de trabajo. Los cambios simples y lógicos en los hábitos de gastos pueden tener un impacto significativo en la empresa, pero pequeños sacrificios pueden generar grandes ahorros. El primer presupuesto podría ser el másdifícil pero, después de su primer año obtendrá resultados satisfactorios, y quedaría la base para elaborar las continuas planificaciones, aprender de las desventajas que el primero pueda concebir, consecutivamente cambiar el curso y poder tomarlas en el siguiente presupuesto como ventajas, recordemos que de nuestras debilidades debemos aprender para que estas pasen hacer fortalezas y asígenerar a la organización un histórico de grandes resultados donde se facilite la comparación, mostrando los niveles de equilibrio en cuanto a sus entradas y salidas programadas. Por consiguiente esto nos genera una realidad útil para poder plasmarla en cualquier tipo de organización privada (micro, macro empresas).
Los presupuestos y los planes de gastos, son esenciales para usar el crédito...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA POSTGRADO. MAESTRÍA GERENCIA FINANCIERAPARTICIPANTE:
SUAREZ, CRUS C.I.V.- 18.348.554
CABRITA, LUCMAR C.I.V.- 18.349.490
FACILITADOR: LEYDI PERNIA
VALERA, MARZO DE 2011
LO PRODUCTIVO DE TRABAJAR CON PRESUPUESTO PLANIFICADO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS
Cruz Suárez
Licenciada en Administración Mención Recursos Humanos…
Maestrante en Gerencia Financiera
e-mail: yusbelisadkmy@hotmail.com
Lucmarcabrita
Licenciada en Administración Mención Recursos Humanos…
Maestrante en Gerencia Financiera
e-mail: carobad_18@hotmail.com
RESUMEN
El presupuesto es una herramienta administrativa esencial, Sin un presupuesto eres como una empresa sin trabajadores, por lo que nos indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo las actividades, te obliga a pensar rigurosamente sobre lasconsecuencias de una planificación de actividades; la elaboración de presupuesto no es tan complicado como parece, solo hay que guiarse por el proceso de la administración y tomar en cuenta las acciones necesarias para un futuro.
THE PRODUCTIVE THING GIVES TO WORK WITH BUDGET PLANNED IN THE PRIVATE COMPANIES
SUMMARY
The budget is an administrative essential tool, Without a budget you are like acompany without workers, for what it indicates us how much money you need to carry out the activities, it forces you to think rigorously about the consequences of a planning of activities; the production of budget is not so complicated since it seems, only it is necessary to guide by the process of the administration and bear in mind the actions necessary for a future.
INTRODUCCIÓN
Unpresupuesto es un plan por escrito que describe sus ingresos y gastos de la forma más precisa posible y la planificación es un proceso de toma de decisiones seleccionando información para alcanzar objetivos organizacionales, determinando las actividades necesarias para este fin. Según Ackoff, (1981), “la planificación se anticipa a la toma de decisiones; es un proceso de decidir, antes de que serequiera la acción”
Por lo tanto antes de tomar esa decisión se debe planificar y organizar dicha idea para poder ejecutar y controlar la labor tomada, para el desempeño de la organización en base a los ingresos (activos) y egresos (pasivos) que esta refleje, buscando la mejor manera para el desenvolvimiento de la misma. Según el criterio Lucmar Cabrita; Crus Suarez (2011).
Cuando se sabe enqué gasta el dinero, generalmente es fácil ver dónde deben efectuarse cambios, no es necesario realizar grandes cambios que le impidan seguir como iba, al contrario mejoras el ritmo de trabajo. Los cambios simples y lógicos en los hábitos de gastos pueden tener un impacto significativo en la empresa, pero pequeños sacrificios pueden generar grandes ahorros. El primer presupuesto podría ser el másdifícil pero, después de su primer año obtendrá resultados satisfactorios, y quedaría la base para elaborar las continuas planificaciones, aprender de las desventajas que el primero pueda concebir, consecutivamente cambiar el curso y poder tomarlas en el siguiente presupuesto como ventajas, recordemos que de nuestras debilidades debemos aprender para que estas pasen hacer fortalezas y asígenerar a la organización un histórico de grandes resultados donde se facilite la comparación, mostrando los niveles de equilibrio en cuanto a sus entradas y salidas programadas. Por consiguiente esto nos genera una realidad útil para poder plasmarla en cualquier tipo de organización privada (micro, macro empresas).
Los presupuestos y los planes de gastos, son esenciales para usar el crédito...
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