Planificar

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar yredefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
Planificación: Metas - Objetivos - Estrategias - Planes Organización - Estructura - Administración de recursos humanos Dirección - Motivación - Liderazgo - Comunicación - Comportamiento Individual y de grupo. Control - Normas - Medidas -Comparaciones – Acción.
Fijar un rumbo general con la mira puesta en el futuro de la organización (mayores utilidades, participación de mercado más amplia y responsabilidad social) 2.- Identificar y asignar los recursos que necesita la organización para alcanzar sus metas 3.- Decidir qué actividades son necesarias a fin de lograrlas
El primer paso para planificar es seleccionar las metas de laorganización Definidas estas, se establecen programas para alcanzar las metas de manera sistemática. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. Circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc. Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización entera,pueden abarcar plazos de entre cinco y diez años.
PROPÓSITOS O MISIONES: Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta.
• OBJETIVOS O METAS: Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.
• ESTRATEGIAS: Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción delos recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
• POLÍTICAS: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
• PROCEDIMIENTOS: Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.

• REGLAS: Se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas adiscrecionalidad de cada persona.
• PROGRAMAS: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
• PRESUPUESTOS: Es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implicadiseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Organización: Proceso para comprometer a dos o máspersonas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Organización: Organización - Estructura - Administración de recursos humanos
Organización: Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de...