Presupuesto Privado
Páginas: 8 (1768 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2016
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO MÉRIDA “KLEBER RAMÍREZ”
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública
PRESUPUESTO PRIVADO
Autores:
Angulo Yomaira
Castillo Noraima
González Gyenifer
Rojas Ana Maryelin
Tutor:
Prof. Daniel Salas
Noviembre 2015INTRODUCCIÒN
El presupuesto es una ayuda para la alta gerencia en la toma de decisiones, debido a que permite reconocer las inquietudes de su personal, sus metas y ambiciones futuras. Además, asigna los recursos en forma más racional y eficiente, y minimiza costos al tomar en cuenta la mejor alternativa.
PRESUPUESTO PRIVADO
Presupuesto (Maryelin)
El Presupuesto privado es un plan deacción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización, son utilizados por empresas particulares como instrumento de su administración.
También se puede decir que el Presupuesto privado es un instrumento deplanificación que elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas específicas, se asignan los recursos necesarios para su consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y control; todo acorde con ciertos objetivos estratégicos pre- establecidos.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, además de:
a)Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
b) Establece las estrategias a desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona hacia lo que verdaderamente se busca.
c) Expresa sistemáticamente las actividades a realizar en un tiempo determinado.
El presupuesto es una herramienta de la administración, que cumple un rol importante para las misiones y funciones de unaorganización. La administración es un proceso que comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo, para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, podríamos decir que el presupuesto privado entra dentro de las actividades que todos los administradores deben estar en capacidad de elaborar y llevar así todos los pasos de la administración para la preparación,planificación, ejecución y elaboración del presupuesto. Un gerente debe interrelacionar las actividades de la empresa procurando lograr un objetivo en común y fijar soluciones adecuadas.
IMPORTANCIA (gyenifer)
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puestoque cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riegos por asumir.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. El presupuesto está ligado a la vida de la empresa, cuyaorganización no es inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica que se dé al negocio, así como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilización de las posibilidades de cada uno.
El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzaralgunos objetivos en un plazo determinado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE UN PRESUPUESTO
La planificación del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia para encarar las siguientes responsabilidades:
1) Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
2) Interrelacionar las funciones empresariales (compras,...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO MÉRIDA “KLEBER RAMÍREZ”
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública
PRESUPUESTO PRIVADO
Autores:
Angulo Yomaira
Castillo Noraima
González Gyenifer
Rojas Ana Maryelin
Tutor:
Prof. Daniel Salas
Noviembre 2015INTRODUCCIÒN
El presupuesto es una ayuda para la alta gerencia en la toma de decisiones, debido a que permite reconocer las inquietudes de su personal, sus metas y ambiciones futuras. Además, asigna los recursos en forma más racional y eficiente, y minimiza costos al tomar en cuenta la mejor alternativa.
PRESUPUESTO PRIVADO
Presupuesto (Maryelin)
El Presupuesto privado es un plan deacción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización, son utilizados por empresas particulares como instrumento de su administración.
También se puede decir que el Presupuesto privado es un instrumento deplanificación que elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas específicas, se asignan los recursos necesarios para su consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y control; todo acorde con ciertos objetivos estratégicos pre- establecidos.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, además de:
a)Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
b) Establece las estrategias a desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona hacia lo que verdaderamente se busca.
c) Expresa sistemáticamente las actividades a realizar en un tiempo determinado.
El presupuesto es una herramienta de la administración, que cumple un rol importante para las misiones y funciones de unaorganización. La administración es un proceso que comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo, para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, podríamos decir que el presupuesto privado entra dentro de las actividades que todos los administradores deben estar en capacidad de elaborar y llevar así todos los pasos de la administración para la preparación,planificación, ejecución y elaboración del presupuesto. Un gerente debe interrelacionar las actividades de la empresa procurando lograr un objetivo en común y fijar soluciones adecuadas.
IMPORTANCIA (gyenifer)
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puestoque cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riegos por asumir.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. El presupuesto está ligado a la vida de la empresa, cuyaorganización no es inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica que se dé al negocio, así como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilización de las posibilidades de cada uno.
El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzaralgunos objetivos en un plazo determinado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE UN PRESUPUESTO
La planificación del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia para encarar las siguientes responsabilidades:
1) Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
2) Interrelacionar las funciones empresariales (compras,...
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