presupuesto y generalidades de costos


PRESUPUESTO
Todo debe estar expresado en mapa conceptual o cuadro sinóptico.
1. Mencione 5 conceptos diferentes de presupuesto.
a) De acuerdo a los conceptos elaborar una definición propia de presupuesto.

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual.
Consepto que puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar ycontrolar.
Es un resumen sistemático de las previsiones de gastos del Estado y de las estimaciones de ingresos para hacerles frente, para un período determinado.
Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.
Deficion propia:[Defina:
2. presupuesto de operación

Que abarcan presupuestos de ventas, compras, producción, mano de obra, gastos diversos, etc.

3. presupuesto financiero

En el se contemplan; balance, estado de resultados, flujo de caja, etc.

4. presupuesto de inversiones permanentes

Este presupuesto, es también llamado de capital, debido a que está relacionado con la obtención y reposición de losactivos fijos.



5. presupuesto en base cero

El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.
Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración delpresupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.

6. presupuesto maestro

Es un Presupuesto que proporciona un planglobal para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fijaa un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta direcciónde la Empresa.

7. Cuáles son los objetivos del presupuesto

A. Planear integral y sistemáticamente todas lasactividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
B. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
C. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
D. Planear los resultados de laorganización en dinero y volúmenes.
E. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
F. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
G. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.




8. Clasificación de los presupuestos debe estar dada por: contenido, forma, duración, valuación, su reflejo en los estados financieros y por sus fines, de acuerdo a loanterior explique cada uno.

CONTENIDO:
DURACION:
A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistemase adapta a los países con economías inflacionarias.
A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrolloque, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
FORMA:
Rígidos,...