Presupuesto

ELABORO:
L.A. Edgar Dagoberto Aldana Ochoa
C.P. la puta María Angelina Martínez Grageola
L.C. Marcelina Torres Solís
L.C. María José López Murillo
M.F. Eduardo Hernández Alcalá

Tabla de contenido
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO 8
ETIMOLOGÍA DEL PRESUPUESTO 8
CONCEPTO DE PRESUPUESTO 9
REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO 10
CARACTERÍSTICAS Y CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO 101.- DE FORMULACIÓN 10
2.- DE PRESENTACIÓN 10
3.-DE APLICACIÓN 10
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO 11
POR EL TIPO DE EMPRESA 11
POR SU CONTENIDO 12
POR SU FORMA 12
SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN 13
A CORTO PLAZO: 13
A LARGO PLAZO: 13
POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN 13
ESTIMADOS: 13
ESTÁNDAR 14
POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS 14
POR LA FINALIDAD QUE PRETENDE 14
DEPROMOCIÓN: 14
DE APLICACIÓN: 14
DE FUSIÓN: 14
POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD: 14
POR PROGRAMAS: 14
BASE CERO: 14
PUNTO DE EQUILIBRIO 15
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO Y SU RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 15
PRESUPUESTO EN LAS ECONOMÍAS DE MERCADO. 16
EVOLUCIÓN TEÓRICA DEL PRESUPUESTO MAESTRO. 19
EL PROCESO PRESUPUESTARIO 25
ETAPAS: 25
PRINCIPALES ELEMENTOS DE UNPRESUPUESTO 28
OBJETIVOS, IMPORTANCIA, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO 28
OBJETIVOS: 28
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS 29
VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS 29
DESVENTAJAS 30
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS 30
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO 31
MARCO DE REFERENCIA DEL PRESUPUESTO 31
OBJETO DE ESTUDIO 2.- INTEGRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL 33
INTRODUCCIÓN33
RESPONSABILIDAD, PREPARACIÓN, MANEJO Y ADMINISTRACIÓN 33
1.- DURACIÓN 35
2.-MECANICA 35
3.-FASES 35
A. PREVISIÓN 35
B. PLANEACIÓN 35
C. FORMULACIÓN 36
D. APROBACIÓN 36
E. EJECUCIÓN Y COORDINACIÓN.- 36
F. CONTROL.- 36
G. EVALUACIÓN.- 36
4.- MANUAL 36
PRESUPUESTOS DE INGRESOS 37
PRESUPUESTO DE VENTAS 38
A) FACTORES ESPECÍFICOS 38
B) FUERZAS ECONÓMICASGENERALES 39
C) INFLUENCIAS ADMINISTRATIVAS 40
D) PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES Y VALORES 40
PRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS 41
PRESUPUESTO DE EGRESOS E INVERSIONES 41
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS, PRODUCCIÓN, COSTO DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS 42
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS 42
1.-PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN 43
PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES 45
2.-PRESUPUESTO DE COSTO DE DISTRIBUCIÓN45
PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD, PROPAGANDA Y ASPECTOS AFINES 46
3.- PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 46
4.- PRESUPUESTO DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA 47
5.- PRESUPUESTO DE APLICACIÓN DE UTILIDADES 47
6.- PRESUPUESTO DE OTROS EGRESOS 47
7.-PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN DE LO VENDIDO 47
8.-PRESUPUESTO FINANCIERO 48
A. PRESUPUESTO DE CAJA 48
B. SECUENCIA DEL EFECTIVO 48RESULTADOS PRESUPUESTADOS 49
PRINCIPALES CAUSAS DE INNEFICIENCIA DEL CONTROL PRESUPUESTAL 49
APLICACIÓN DEL CAMINO CRÍTICO EN LA TÉCNICA PRESUPUESTAL 49
OBJETO DE ESTUDIO 3.-PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD 52
ANTECEDENTES 52
INTRODUCCIÓN. 52
DEFINICIÓN 53
CARACTERÍSTICAS 53
CLASIFICACIÓN. 54
FINALIDAD. 54
OBJETIVOS GENERALES DEL PRESUPUESTO POR ÁREAS YNIVELES DE RESPONSABILIDAD 55
OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO (SE IMPLANTA PARA CONTROLAR). 55
EFICIENCIA Y EFICACIA. 56
REQUISITOS. 57
A).-ORGANIZACIONALES. 57
DIVISIÓN FUNCIONAL. 57
AUTORIDAD 58
RESPONSABILIDAD . 58
RESPONSABILIDAD POR COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES . 58
COSTOS CONTROLABLES: 58
COSTOS NO CONTROLABLES: 58
RESPONSABILIDAD POR NIVELES ESTRUCTURALES. 59RESPONSABILIDAD POR ÁREA. 59
B) OPERACIONAL. 59
MECÁNICA DE ELABORACIÓN. 60
CARACTERISTICAS: 60
DIFERENCIAS 60
EJECUCIÓN. 61
CONCLUSIÓN. 61
OBJETO DE ESTUDIO 4.- PRESUPUESTO POR PROGRAMAS. 63
¿QUÉ ES? 63
OBJETIVOS. 63
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA. 63
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA. 64
CARACTERÍSTICAS. 64
CICLO PROGRAMÁTICO. 65
PROGRAMACIÓN. 65
FORMULACIÓN. 65
ASIGNACIÓN DE...