Presupuesto

Identificar los problemas del mercado según sus comportamientos y tendencias del entorno

EL PRESUPUESTO E INDICADORES

1. analice la importancia que tiene el presupuesto dentro de una empresa.

R/Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñasempresas
A. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. .
B. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. .
C.Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. .
D. Facilitan que los miembros de la organización .
E. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción..
F. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas..
G. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria .
H. Los presupuestos sirven comomedios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis. .
I. Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas almomento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

2. describa las etapas que permitan elaborar un presupuesto de ingresos basados en un programa de mercadeo.

Primera Etapa. Preiniciación:
En esta etapa se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales empleados para calificar la gestióngerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se efectúa la evaluación de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento del planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones.

Segunda Etapa. Elaboración del Presupuesto:
Conbase en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes:
En el campo de las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el alcance de losobjetivos mercantiles se tomarán decisiones inherentes de los medios de distribución, los canales promociónales y la política crediticia.
En el frente productivo se programaron las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos de venta y las políticas sobre inventarios.
Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias primas,...