presupuesto

EL PROCESO PRESUPUESTAL
1.-INTRODUCCIÓN
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo,mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientadola gestión de la empresa.
2.- GENERALIDADES
* RESPONSABILIDAD, PREPARACIÓN, MANEJO Y ADMINISTRACIÓN
La responsabilidad de la elaboración del Control Presupuestal, se delega en una persona quehabrá de fungir como Director del mismo. El director del Presupuesto deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa y en este tipo de trabajos, necesita estarcompenetrando del Sistema Contable de la entidad, su organización, operaciones que practica, problemas en la administración, etc., por lo que normalmente se designa para dicho puesto a un contador público o aun licenciado en administración, quien puede ocupar el puesto de contralor o de director de finanzas.
Cabe aclarar, que aunque es en el director del presupuesto sobre quien recae la responsabilidadde la elaboración del mismo, para cumplir su cometido, necesita de la colaboración de todo el personal de la compañía, para lo cual es conveniente que los ejecutivos tengan bajo su cargo lasprincipales funciones como sigue:
Director o Gerente General: políticas generales (cambios de diseños y productos, mercado, tendencias administrativas, etc.) proyección a futuro. Director de Finanzas oContralor: Aspectos financieros y de control (presupuesto financiero que incluye el de caja, cuentas por cobrar y por pagar, gastos generales, nóminas, etc.) estadísticas, costos, impuestos, sistemas yprocedimientos (organización), relaciones con auditorías interna y externa, análisis de operaciones futuras y presentes, estudios económicos, protección de los derechos (activos) y obligaciones)...