PRESUPUESTO

PRESUPUESTO: Resultado del proceso gerencial que consiste en establecer Objetivos y Estrategias; Elaborar Planes. Parte del sistema total de la administración que incluye:
Formulación y puesta enpráctica de estrategias
Sist. De planeación
Sist. Presupuestales
Organización
Sist. De producción y Mercadotecnia
Sist. De Info. y Control
El presupuesto surge como herramienta moderna delplaneamiento y el control
“Presupuesto: Presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, proyecto o estrategia. Orientados hacia el Futuro
Es el Plan de acción dirigido a cumplir metasprevistas, expresadas en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas”
Proceso Presupuestario en las Organizaciones
Presupuestossirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o área de actividad de la empresa y de lasgerencias.
El proceso culmina con el CONTROL PRESUPUESTARIO, donde se evalúa el resultado de las acciones emprendidas.
Proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores. Como base 2requisitos imprescindibles:
1. Estructura organizativa definida
2. Factores de Motivación y Comportamiento
La Presupuestaciòn; instrumento fundamental de optimización de la gestión a corto plazo, constituyeuna herramienta eficaz de participación del personal en la determinación de objetivos y formalización de compromisos.
Proceso de Planificación, varía dependiendo del tipo de organización, comocarácter general se puede afirmar que es un proceso secuencial integrado por las siguientes etapas:
Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de lospresupuestos
Elaboración de planes, programas y presupuestos: a partir de las directrices recibidas y aceptadas.
Negociación de los presupuestos: Cada uno de los niveles jerárquicos consolida los...