presupuesto

2 CONCEPTO DE PRESUPUESTO
"Es un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros, respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, para lograr losobjetivos fijados por la alta gerencia".
Anticipa el conocimiento de los posibles problemas, facilitando el estudio de las distintas alternativas de acción.
El presupuesto es una expresión cuantitativaformal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos, donde se hace un (personal, familiar, unnegocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual


5.1.- EL PROCESO PRESUPUESTARIO
En cuanto a técnica que colabora en la gestión analítica (Conjuntode operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa) de empresa, puede llegar a constituir una nueva filosofía de administración gerencial.________________________________________________________
Sus objetivos específicos de forma que sean coherentes:
a).-objetivos globales de la empresa definidos en la estrategia. Y así mismo una estructura organizada de lapropia empresa
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Planificación
1•Fase de Planificación.
Creación de objetivos específicos de la dirección por medio de programas cuantificadoseconómico-financieros para cada empresa
Así mismo.
-Profundizar en el conocimiento de los objetivos individuales y organizativos que se esperan alcanzar.
-Anticipar esos objetivos antes deque se produzcan.

2• Creación del encuadre presupuestario. Dicho encuadre ah de incluir desde los principales objetivos a lograr en el presupuesto (derivados del Plan estratégico en el que seengloba), hasta el marco macroeconómico o de mercado en que se encuadra.

3• Puesta en marcha del Proceso presupuestario. La Dirección y el individuo puesto al mando del proceso presupuestario...