presupuesto

Introducción
El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertascondiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. Lospresupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización y son de
suma importancia en la mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios),no−utilitaristas
(agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los
presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones dela organización, por
medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables, también sirven
como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de laempresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.

Conclusiones
8Los diversos presupuestos atinentes a la gestión manufacturera dependen del tamaño pronosticado de
operaciones producidasy estas, a su vez, se concretan para responder a las expectativas comerciales y a
diferentes objetivos financieros, como la maximización d utilidades y el máximo empleo de los medios
tecnológicosdisponibles.
Cuando se considera que la presupuestación es la extensión de hechos históricos, pasarían a un segundo plano
la revisión de las estrategias, la evaluación de las políticas y laformulación de objetivos interpretativos de las
capacidades y restricciones empresariales, en cuyo caso la gerencia sencillamente procura defenderse del
embate inflacionario.
En consecuencia, los presupuestosfabriles constituyen la visión monetarias de las estrategias y políticas
instauradas por la dirección en las áreas de inventarios, intensidad del control de calidad, programas de
mantenimiento,...