presupuesto




Materia: Seminario de Integración y Aplicación
Profesor: Rinaldi Adolfo Ernesto




Tesina: “El presupuesto, su importancia”

Alumno: Bruno Cristian Raúl

Registro: 169.071















Junio de 2001
Introducción

En la actualidad la escasez de recursos, de mercados, de espacios sin explotar, el hecho de administrar una organización, por grande o pequeña queesta fuese, lleva implícita una gran incertidumbre y un gran riesgo.
La administración de hoy, debe tener muy claro hacia donde va, con qué medios cuenta y que es lo que quiere lograr en el mediano y largo plazo.
Esta visto que para tener la posibilidad de crecer es indispensable tener una buena administración de los recursos y un buen control del desarrollo de las actividades planeadas parallegar a los objetivos fijados.
Por todo esto es que resulta sumamente importante en la actualidad la planificación, la presupuestación de la actividad, para que las variables controlables estén planificadas y controladas activamente por la administración y las no controlables se pueda tener una noción de las situaciones que se podrían presentar según su reacción o comportamiento.
Una vezdefinida la estrategia a largo plazo, donde se encuentran los objetivos de la empresa, y sus estrategias globales definidas por la alta gerencia o dirección, entra en juego el planeamiento táctico u operacional, qué se va a hacer, cuales son los recursos necesarios para llevar a cabo la acción, la cuantificación de las tácticas es el presupuesto.
Una vez realizada la ardua tarea de la presupuestación,es necesario la comparación de la misma con los datos de la realidad, ya que de nada serviría tener un presupuesto de lo que va ha suceder según nuestros pronósticos y no cotejarlo con la realidad que dicte el curso de la empresa. Esta comparación comienza a partir de que se desarrollen los hechos en los períodos presupuestados.
Lo que intentaré demostrar en este trabajo es la importancia quetiene en la vida actual de las organizaciones una buena presupuestación integral, donde se conozca hacia donde se va, se realice un análisis pormenorizado de las variables significativas de las operaciones de la compañía, y donde se pueda contar con parámetros dentro de los cuales se moverá la empresa para alcanzar los objetivos. Por otro lado si toda esta información es mal utilizada o se desvíael verdadero sentido que tendría que tener para los administradores, se puede transformar en un herramienta perjudicial para el desarrollo de la vida económica de la compañía.

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA
La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el factor individual más importante en su éxito a largo plazo. El éxito de la empresa semide en términos del logro de sus metas. La administración puede definirse como el proceso de fijar las metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, los materiales y el capital.
El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para eldesempeño de las funciones de:
a) Planificar: es el proceso de desarrollos de objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende establecer los objetivos de empresa, desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse, elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos, iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en accionesy replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
b) Organizar, es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales de cada grupo; asegurar que se recluten empleados competentes, que se puedan...