presupuesto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
ALDEA UNIVERSITARIA. CASA DE LAS MISIONES I
P.N.F: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
UNIDAD CURRICULAR: PRESUPUESTO







PROFESOR: INTEGRANTES:
BLADIMIR RAMON DIZFUENTES LILLIMAR 24477848
HERRERA YEIRUBYS 22528353



OUMARE DEL TUY, JUNIO 2013
INDICE

PAGS

INTRODUCCION………………………………………………………………………... 03

DESARROLLO……………………………………………………….…….. DEL 04 AL 08

CONCLUSION………………………………………………………………………….…09

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………..….10

ANEXOS………………………………………………………………………………..….11













INTRODUCCIONEl objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde la perspectivas de diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.

La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá allector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.















DESARROLLO

PRESUPUESTO
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centrode responsabilidad de la organización.
FUNCIONES DEL PRESUPUESTO
Las siguientes tres funciones son las más importantes cuando hablamos en términos generales:
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientespara verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
FINALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades enlas diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr losresultados de las operaciones periódicas.



CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo depresupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
Flexibles o variables: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.

SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO

A corto plazo: Son los que se realizan paracubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.

A largo plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.






SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA

De operación o económicos

Tienen en cuenta...