clima laboral

CAPITULO
II

2.1 CONCEPTOS TEÓRICOS
En este capítulo tocaremos temas como puestos de trabajo, valoración de cargos, escalas
remunerativas, manuales de valoración, entre otros; razón por la cual desarrollaremos,
para una mejor comprensión del lector, las consideraciones teóricas y técnicas de estos
aspectos.
2.1.1 Puesto de trabajo
“Es el trabajo total asignado a un trabajadorindividual, constituido por un conjunto
específico de deberes y responsabilidades”1
Luego de analizar varios conceptos, formulamos una definición que resume los aspectos
esenciales de este tema; un puesto de trabajo es la sumatoria de tareas realizadas por una
sola persona.
2.1.2 Valoración de puesto de trabajo
“La valoración de puestos de trabajo es una metodología que permite establecer el valorrelativo de los puestos. La correcta utilización de esta metodología proporciona a la
dirección una información de valor inestimable para tomar decisiones sobre cuestiones
tan relevantes como la estructura organizacional, los programas de formación, los
ajustes y desviaciones entre capacidades y habilidades de los trabajadores y los
requerimientos de los procesos de trabajo.”2
“La valoración depuestos de trabajo es un proceso de gestión de recursos humanos, por
el que utilizando una metodología determinada, la organización establece la importancia
relativa de los puestos de trabajo”3
Otro concepto, más simple; y que le permitirá al lector comprender de una manera más
sencilla es el siguiente “Es una técnica que determina el valor de un puesto dentro de
una organización, en funciónde los demás puestos de dicha organización”4

1

http://www.GESTIOPOLIS.COM/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No9/Definiciones%20administra
cin.htm
2

http://www.CASADELLIBRO.COM/libro-valoracion-de-puestos-de-trabajo-fundamentos-metodos-yejercici-os/2900000578186
3

OLTRA COMORERA, Víctor, Desarrollo del Factor Humano, Ediciones UOC, Barcelona, 2005, p.63

“La Valoración dePuestos de Trabajo no es un método de medida de precisión. Se trata
en esencia de un método que enjuicia o aprecia el trabajo que se realiza en las
organizaciones y le atribuye un valor que posteriormente se traducirá en un precio o
salario.”5
2.1.3 Consideraciones básicas para valorar un puesto de trabajo
Según la investigación realizada en el internet, existen cuatro consideracionesimportantes:
-

Valorar al puesto y no a la persona

-

La medida del puesto tiene un valor relativo

-

Los resultados de la valoración pueden generar cambios en la política salarial

-

Resolver problemas de justicia y comparación

2.1.4 Ventajas de la valoración de puestos de trabajo

4

http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/VALORACI%C3%93NPUESTOS.htm, 07 de mayo de 2009
5

http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/VALORACI%C3%93NPU
ESTOS.htm, 07 de mayo de 2009

Definir funciones y
responsabilidades

Base para
negociaciones y
convenios colectivos

Cumplimiento de

Mejora las
relaciones humanas

responsabilidades del
trabajador

Medición
individual de cada
puesto
Estudio de
salariosMedir costos de
personal
Ventajas de la
valoración de
puestos

Estudio de la
empresa

Disminución de
quejas y rotación

Políticas de
formación

Remuneración
equilibrada

Impacto positivo
en el clima
laboral

Determinar el
valor relativo del
puesto

Conciencia de
progreso en el
trabajador
Selección, rotación,
promoción y
capacitación

Planes de carrera y
sucesiónFuente: Los autores
2.1.5 Riesgos de una valoración de puestos de trabajo
-

Resultados demasiado subjetivos

-

No siempre soluciona problemas relacionados con salarios

-

Impacto en el clima laboral

-

Resistencia al cambio

-

Impacto en la cultura organizacional

-

Limitaciones por la legislación laboral vigente en nuestro país.

2.1.6 Aspectos a tener en...